Muchos dirán; esto contradice lo que hoy se pregona que es “las personas en primer lugar”. Yo les diré que sí, y que se que estoy en contra de la corriente, y les explico porque.

Una empresa es un equipo de personas, máquinas y sistemas trabajando con un fin común, y ese fin debe de ser el primer objetivo de ese equipo. Si desviamos la atención a primero satisfacer el objetivo individual de cada persona, muy posiblemente no lleguemos al objetivo de la empresa, o equipo, como prefiero llamarlo.

Muchos objetivos individuales sacan la atención de la prioridad y termina siendo un caos y todos perdiendo sus empleos, cayéndose así el objetivo individual también, lo que significa que centrar el individuo y sus objetivos como prioridad 1 A será una visión de corto plazo. De esa manera todo fracasa.

Saliendo un poco más lejos, la mayoría de las personas no tienen un objetivo claro, por lo cual no están motivadas. Como dice Séneca;

“Cuando un hombre no sabe hacia dónde navega, ningún viento le es favorable”.

De esa forma la empresa no tendrá rumbo claro ya que primero se tienen que satisfacer los deseos de personas, que como dije, no siempre saben lo que quieren.

El tener un objetivo motiva en la vida, el tener algo o alguien por quien luchar le da sentido a nuestro trabajo. El definir esas metas, y hacer partícipe a los miembros del equipo, los motivará a tal punto que sabrán que cumpliendo con esos objetivos, los suyos propios estarán más a la mano.

Aún más importante es que la sicología natural de las personas es a seguir líderes. Siempre que se forman grupos surgirán los líderes, y si son buenos líderes, estos seguro de que prontamente tendrán un equipo. Los líderes trazan el camino a seguir, o se les es trazado por política empresarial, ellos se encargan de hacer caminar al equipo por el sendero de la lucha a la meta. Ellos se encargan de llevar al grupo al objetivo.

¿Por qué luchan los funcionarios de una empresa? Yo diría que por un objetivo, por sentirse útiles y productivos, por ser parte de la victoria, sea está ser la mayor empresa, o tener el mejor resultado, o los mayores lucros, o mejorar varios de los índices del pasado.

Así como le digo una cosa le digo la otra. Al verse envuelto de lleno y desde adentro en todas las metas de la empresa, el colaborador siente que debe ser parte de los beneficios que ha ayudado a lograr, así que espera reconocimiento y participación proporcional en los beneficios. Recordemos que, después de todo terminado nunca será suficiente la remuneración, así que fijemos metas al inicio de la presentación de las directrices, de esta forma el empleado sabrá por que lucha y que le espera.

Evitemos reconocer personas individuales cuando solicitamos un trabajo de equipo, así evitamos que personas trabajen por su reconocimiento individual, y si por el del equipo, además no desmotivamos los demás integrantes que hicieron lograr los objetivos. El reconocimiento colectivo es la mejor motivación cuando usted exige rendimiento de equipos. Y como todos sabemos, la mayoría de las veces el reconocimiento se lo lleva el que mejor trabajo de relaciones públicas hace con quien otorga los premios.

En primer lugar tienen que estar los objetivos, en segundo lugar el medio para llegar a ellos, en este caso el recurso humano.

El pasar largas horas en una oficina que le hacen sentir a uno que los días se le van volando, nos da la sensación de inutilidad. Las personas necesitan algo que le dé significado a la lucha diaria que desarrollan en la empresa, dele un objetivo común que pongan en primer lugar y les llenará ese vacío que pueden tener hoy.