La experiencia de los últimos años
indica que los procesos de internacionalización de la
empresa crean magníficas oportunidades para generar ideas innovadoras. Salir
a los mercados globales es la mejor manera de conocer de primera mano lo que
está sucediendo en el mundo para impulsar el desarrollo de nuevos productos
y modelos de negocio.
Ficosa, fabricante español de componentes automotrices, a
mediados de los noventa, fundó un centro de I+D en Estados
Unidos que le ha permitido conocer muy bien a sus grandes competidores
norteamericanos.
Nissan, bajo la presidencia de Carlos Ghosn, apostó por
distribuir la I+D+i (investigación, desarrollo e innovación)
en diferentes mercados, aprovechando su presencia en Europa y Estados Unidos
para buscar ventajas globales. El desarrollo de las cajas de cambio manuales
y los motores Diesel se concentró en Europa, donde predominan la transmisión
manual y los motores gasoleros. Al mismo tiempo, Nissan concentró el
desarrollo de las cajas de cambio automáticas y los motores de gasolina en
los Estados Unidos, donde estas características priman entre las
preferencias de los consumidores.
Europastry, la PyME española de mayor
crecimiento según el ranking europeo de Business Week, decidió competir en
Francia en una etapa relativamente temprana de su proceso
de internacionalización. El mercado francés del pan, sector donde opera
Europastry, se caracteriza por la gran distribución con competidores muy
fuertes. Es un mercado muy exigente en cuanto a gustos y diversidad de
preferencias, además de muy fragmentado, lo que propicia la competencia
entre las boutiques de pan. A primera vista, no parece un mercado atractivo.
Sin embargo, Europastry vio en él una oportunidad para innovar, para
desarrollar la I+D+i por medio del aprendizaje y luego trasladar los
productos y procesos de mayor éxito a otros mercados.
Los mercados emergentes no quedan aislados del fenómeno. La
internacionalización hacia países en vías de desarrollo también constituye
una gran oportunidad para innovar, especialmente en modelos de negocio.
En el sector financiero, se ha descubierto que los productos y
servicios que se ofrecen en países emergentes son relativamente más caros.
Algunos estudios señalan que las tasas de interés pueden oscilar entre el
12% y el 1000%. Entonces, es posible ofrecer algunos servicios a clientes
que antes no se consideraban como tales y, además, obtener beneficios.
El Grameen Bank, en Bangladesh, y Prodem,
en Bolivia son excelentes ejemplos. En este último caso, pensando en el alto
porcentaje de analfabetismo de algunas regiones bolivianas, los cajeros no
tienen letras, sino símbolos. Por lo tanto, incluso en un sector tan maduro
como la banca han aparecido modelos de negocio muy rentables
que desafían la lógica tradicional del sector.
Otras empresas con experiencia en los mercados emergentes
han constatado que el éxito comercial de un producto depende, en algunos
casos, de encontrar las proporciones adecuadas. Por
ejemplo, se puede vender champú en botellones muy grandes en Estados Unidos,
pero también en pequeños sobres en países como la India. En esta línea,
Joyco, empresa española de golosinas, hace algunos años rediseñó
completamente su modelo de negocio para reducir el precio de venta de los
caramelos en la India hasta una cuarta parte de lo que costaban en Europa.
El resultado fue un gran éxito comercial.
En definitiva, independientemente del sector donde opere la empresa y del
país de origen o de destino, existen grandes oportunidades para
generar ideas innovadoras a partir de la experiencia internacional.
La internacionalización, en última instancia, contribuye de manera
significativa a la I+D+i. Diversas empresas latinoamericanas líderes en
diferentes sectores lo han comprendido perfectamente y han considerado el
proceso de desarrollo internacional como una fuente de innovación:
Arcor, de Argentina, en el sector de las golosinas; Embraer,
de Brasil, en aeronáutica; Cemex, de México, en cemento,
etc. Sería interesante que estas oportunidades fueran aprovechadas por un
mayor número de empresas de la región.