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Si no le gustan los números, mejor no se dedique al management
- By Diego Fainburg
- Published 09/2/2008
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Si no le gustan los números, mejor no se dedique al management
El jefe de prensa insiste: la imagen de un candidato se genera en la
prensa escrita. Los matutinos comentan lo sucedido en la jornada. Esas
noticias son presentadas por los noticieros radiales y televisivos. Luego, las
personas las discuten con sus amigos y compañeros de trabajo.
De esta forma, teniendo en cuenta estas características de generación y difusión
de la información, puede generarse un modelo de medición que
arroje un indicador diario de la imagen del político.
En el 2005, la empresa Global News publicó un trabajo que
evaluaba la imagen argentina en el mundo a partir de su aparición en la prensa
internacional en el período 2000-2004. El sistema de medición se basaba en las
noticias publicadas sobre la Argentina en los 31 principales diarios y revistas
de Estados Unidos, Europa, Asia y América latina.
Para
Otro caso: el Centro de Investigación en Finanzas (CIF) de la Universidad
Torcuato Di Tella, publica mensualmente el Índice de Demanda Laboral (IDL),
cuya confección también se basa en artículos de prensa.
En este caso, se cuentan los avisos de búsqueda laboral de los clasificados para
transformarlos en información útil. ¿Cómo se realiza la medición?
La publicación de un aviso de búsqueda de personal es uno de los primeros pasos
en el proceso de contratación. Por lo tanto, un índice basado en de la cantidad
de avisos puede considerarse un indicador "adelantado" de las
condiciones del mercado de trabajo y de la actividad económica en general. Con
esta metodología, se logra anticipar el índice de desempleo que el INDEC publica
trimestralmente.
En definitiva, los números hablan. Cada vez más, las empresas están aceptando el
concepto "lo que no se mide no se gestiona". La clave: encontrar la fuente de
información ideal para construir el indicador adecuado.
En muchos casos, los datos se encuentran a nuestro alrededor, delante de
nuestros ojos. El desafío: estructurarlos de forma adecuada para construir
indicadores que se conviertan en una herramienta poderosa para la elaboración y
seguimiento de las estrategias de gestión.

