Sin duda la competencia tiene una incidencia directa en la vida diaria de los consumidores. Adam Smith afirma que " El Consumidor es el único fin y propósito de la producción”... El Hablar de competencia pareciera dar la impresión que tiene que ver con los agentes económicos en sus relaciones comerciales...

Imaginemos por un instante cual seria el impacto si se propiciara una fusión de empresas esto daría lugar a una concertación de precios, encarecimiento, restricciones en las ventas ,practicas monopolicas y oligopolicas abusivas etc.., por ende distorsión del mercado.

Sin embargo hoy en día este espectro parece que no tiene cabida, pues la actitud de las empresas y su afán de ganar mercado por efectos de la globalización esta propiciando un nivel de competencia diferente con valores agregados buenos precios, calidad que en suma beneficia a la población consumidora.

La naturaleza del mercado busca por lo general confrontar directamente entre la oferta y la demanda y esta ultima busca la mejor relación entre calidad y precio.

En consecuencia, mientras exista mayor número de ofertantes, será posible la ocurrencia de una sana competencia de precios por ende generara más opciones de elección.

Dentro de esta política de competencia en el rubro aerocomercial hemos observado cambios interesantes en beneficio de los consumidores , y es el caso de GOL Líneas Aéreas Inteligentes S.A. controlada por GOL Transportes Aéreos S.A., única empresa brasilera regular en operar el concepto bajo costo, baja tarifa (low cost, low fare).

En ese mismo escenario ahora se mueve la línea Americana Spirit Airlines quien recientemente han hecho su ingreso al Perú con ofertas interesantes .

Lo cierto es que ambas aerolíneas  dentro de sus objetivos tienen claro lograr asegurar y fidelizar clientes con practicas coherentes que no hacen sino beneficiar al usuario objetivo.

La estrategia que ahora emplean estas empresas se basan en una buena tecnología con equipos de ultima generación , mayor cobertura de servicios y buen  precio  y finalmente sus recursos humanos. Con esta política han logrado  ofrecer precios hasta un 25% más bajos que las empresas con las cuales compiten.

El concepto de “bajo costo, bajo precio”, esta basada también en una estrategia muy bien planteada y es la venta de pasajes por Internet, lo cual le permite controlar sus costos, minimizar procesos y aumentar la cantidad de usuarios.

Esto nos muestra que la competencia es posible y en buena práctica podemos asegurar que es positiva en la medida que el beneficiario sea el cliente.