Es graduado en la Tricentenaria Universidad San Antonio Abad en la Ciudad del Cusco - Perú, uno de los destinos Turísticos más importantes en Latinoamérica.
Licenciado en Turismo, Empresario, Director de organismos del sector, Profesor en centros de formación especializados (Cenfotur - Universidad Andina)
Su experiencia dirigiendo empresas de Turismo y su conocimiento del sector han contribuido también en la formación de nuevos jóvenes valores interesados en desarrollar la actividad turística. Actualmente es Gerente Regional (Cusco) de una las principales empresas de Turismo de mayor envergadura en Perú con oficinas en Chile, Ecuador, Bolivia, Argentina y Brasil.
Imaginemos por un instante
cual seria el impacto si se propiciara una fusión de empresas esto daría lugar a
una concertación de precios, encarecimiento, restricciones en las ventas
,practicas monopolicas y oligopolicas abusivas etc.., por ende distorsión del
mercado.
Sin embargo hoy en día este espectro parece
que no tiene cabida, pues la actitud de las empresas y su afán de ganar mercado
por efectos de la globalización esta propiciando un nivel de competencia
diferente con valores agregados buenos precios, calidad que en suma beneficia a
la población consumidora.
La naturaleza del mercado busca por lo
general confrontar directamente entre la oferta y la demanda y esta ultima busca
la mejor relación entre calidad y precio.
En
consecuencia, mientras exista mayor número de ofertantes, será posible la
ocurrencia de una sana competencia de precios por ende generara más opciones de
elección.
Dentro de esta política de competencia en el
rubro aerocomercial hemos observado cambios interesantes en beneficio de los
consumidores , y es el caso de GOL Líneas Aéreas Inteligentes S.A. controlada
por GOL Transportes Aéreos S.A., única empresa brasilera regular en operar el
concepto bajo costo, baja tarifa (low cost, low fare).
En ese mismo escenario ahora se mueve la
línea Americana Spirit Airlines quien recientemente han hecho su ingreso al Perú
con ofertas interesantes .
Lo cierto es
que ambas aerolíneas dentro de sus objetivos tienen claro lograr asegurar y
fidelizar clientes con practicas coherentes que no hacen sino beneficiar al
usuario objetivo.
La estrategia que ahora emplean estas
empresas se basan en una buena tecnología con equipos de ultima generación ,
mayor cobertura de servicios y buen precio y finalmente sus recursos humanos.
Con esta política han logrado ofrecer precios hasta un 25% más bajos que las
empresas con las cuales compiten.
El concepto de “bajo costo, bajo precio”,
esta basada también en una estrategia muy bien planteada y es la venta de
pasajes por Internet, lo cual le permite controlar sus costos, minimizar
procesos y aumentar la cantidad de usuarios.
Esto nos muestra que la competencia es
posible y en buena práctica podemos asegurar que es positiva en la medida que el
beneficiario sea el cliente.