El título de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesión empresarial y familiar; el cual considero recomendable de desarrollar cuando existe alguna o varias de las siguientes situaciones:

  1. Uno o más miembros de la familia son o serán accionistas, pero no laboran en la empresa.

  2. Existen indicios o evidencias que los miembros de la siguiente generación no comparten la misma misión, objetivos y reglas con relación a la empresa de la familia.

  3. Uno o más miembros de la familia no demuestran interés en continuar con la empresa de la familia.

  4. Existen pobres niveles de comunicación entre los miembros de la familia, incluso la empresa ya ha sido una fuente de conflictos o divergencias.

  5. No existen procesos formales para: tomar decisiones, proteger los derechos de los accionistas, decidir la relación laboral entre familia y empresa, etc.

  6. El empresario (a) considera que sus descendientes no reúnen las capacidades para sucederlo.

  7. El fundador(a) está pensando en retirarse sin que haya asegurado su futura estabilidad financiera.

  8. Existe alto riesgo de no poder afrontar a mediano plazo las amenazas de la competencia; incluida la posible insuficiencia de capital para financiar el crecimiento.

  9. La empresa no ha desarrollado e implantado buenas prácticas de gestión y gobierno: sistema de compensaciones, procesos de control, Directorio, plan de trabajo, política de dividendos, etc.

  10. Las capacidades o salud del fundador no son las adecuadas para liderar la empresa familiar.

  11. Existen otros socios (familiares o no), y aun no se ha formalizado la interacción entre accionistas y empresa.


Si su sueño es transmitir a sus descendientes la empresa que usted creó, no deje al azar el destino de ambos, puede que “el sueño se transforme en una pesadilla”.