Gerente general del CENDEF y fundador del mismo. Es administrador de empresas por la Universidad del Pacifico y cuenta con estudios de especialización y actualización en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Tiene amplia experiencia laboral como gerente de importantes empresas nacionales y como consultor de empresas.
Temas: Empresas familiares
País de residencia: Perú.degerencia.com
-
Uno o más miembros de la familia son o serán accionistas, pero no laboran en la empresa.
-
Existen indicios o evidencias que los miembros de la siguiente generación no comparten la misma misión, objetivos y reglas con relación a la empresa de la familia.
-
Uno o más miembros de la familia no demuestran interés en continuar con la empresa de la familia.
-
Existen pobres niveles de comunicación entre los miembros de la familia, incluso la empresa ya ha sido una fuente de conflictos o divergencias.
-
No existen procesos formales para: tomar decisiones, proteger los derechos de los accionistas, decidir la relación laboral entre familia y empresa, etc.
-
El empresario (a) considera que sus descendientes no reúnen las capacidades para sucederlo.
-
El fundador(a) está pensando en retirarse sin que haya asegurado su futura estabilidad financiera.
-
Existe alto riesgo de no poder afrontar a mediano plazo las amenazas de la competencia; incluida la posible insuficiencia de capital para financiar el crecimiento.
-
La empresa no ha desarrollado e implantado buenas prácticas de gestión y gobierno: sistema de compensaciones, procesos de control, directorio, plan de trabajo, política de dividendos, etc.
-
Las capacidades o salud del fundador no son las adecuadas para liderar la empresa familiar.
-
Existen otros socios (familiares o no), y aun no se ha formalizado la interacción entre accionistas y empresa.
Si su sueño es transmitir a sus descendientes la empresa que usted creó, no deje
al azar el destino de ambos, puede que “el sueño se transforme en una
pesadilla”.