Alejandro Schnarch
Alejandro Schnarch es Ingeniero Comercial, con estudios en la Universidad de Chile y Ben Gurión de Israel. Presidente de Schnarch & Cía., empresa internacional de consultoría con sede en Bogotá, Colombia. Entre otros, es autor del libro Desarrollo de Nuevos Productos (Mcgraw-Hill Iberoamericana, 2004).
De amplia experiencia profesional y académica, ha sido Vicepresidente Comercial para el Área Andina y Centro América del Grupo Franz Viegener, ex Decano del Postgrado en Marketing de la Universidad Jorge Tadeo Lozano en Colombia, Ingeniero Consultor en la Autoridad de la Investigación y el Desarrollo de la Universidad Ben–Gurión de Israel, Jefe de la Carrera de Ingeniería Comercial en la Universidad de Chile Ha publicado numerosos artículos en revistas especializadas, fue columnista de LA REPÚBLICA en Colombia y ha presentado ponencias a varios congresos internacionales. Es autor de los libros Mercadeo Estratégico (Unisur, 1993), Nuevo Producto; estrategias para su creación, desarrollo y lanzamiento (McGraw-Hill 1991 y 1993), Nuevo Producto; creatividad, innovación y marketing (McGraw-Hill, 1997, 2001, 2002), Gerencia de Nuevos Productos (McGraw-Hill Iberoamericana, 2004) y Creatividad Aplicada (Main Intelligence Institute, 2006) Profesor universitario, ejecutivo, asesor y conferencista en varios países, actualmente es presidente de SCHNARCH & CÍA, empresa consultora con sede en Bogotá, Colombia
Articles by this Author
Creatividad en la Gerencia Moderna.
- By Alejandro Schnarch
- Published 09/13/2007
- Creatividad
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En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva.
Marketing creativo: más allá de la información y el conocimiento.
- By Alejandro Schnarch
- Published 07/2/2007
- Marketing
- Unrated
La gestión comercial constituye en el fondo un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organización está sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a las nuevas circunstancias en mercados tan dinámicos como los actuales, en épocas de incertidumbre y globalización.

