Bari Domínguez Fernández

Ingeniero Electrónico graduado en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra en Santiago, República Dominicana.

Realizó Diplomado en Alta Gerencia en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña.

Ha realizado varios cursos dentro de los que se incluyen:

-Gestión de Proyectos - PMI
-Gestión de Parada.
-Termografía Infrarojo -Nivel I
-Sistemas de Control (PLC-DCS-Mark V)
-Técnicas y Herramientas para para documentación de procedimientos.

Actualmente está cursando Maestría en Gestión de Empresas concentración Negocios Internacionales en la misma universidad.

Experiencia: Tiene 10 años de experiencia en Planta de Generación de Energía Eléctrica en las áreas de controles automáticos, Gerencia de Sistemas, Planificación y CMMS (Sistema computarizado de gestión de Mantenimiento). También tiene experiencia en el área de broadcasting(radiodifusión). Administración de Redes y Sistemas de Cómputos. Planificación de Mantenimiento.

Temas: Gestión de Proyectos, Negocios Internacionales, Tecnología de Información.

degerencia.com

País de residencia: R. Dominicana

 Artículos de este Autor

Muchas veces cuando se nos invita a una reunión pensamos o escuchamos expresiones tales como: “De nuevo a perder el tiempo”, o “tengo mucho trabajo y no puedo asistir por que nunca se termina a tiempo”, entre otras más.
Este artículo tiene como objetivo el dar a conocer las buenas prácticas para lograr realizar reuniones efectivas.

El alcance, su importancia y eficacia

He decidido escribir estas notas porque personalmente cuando comencé a utilizar los alcances no encontré mucha información sobre el tema. En un proyecto existen tres actividades que deben ser controladas: alcance, costo y duración (Tiempo).

Toda empresa en el ambiente de negocios cambiante y economía difíciles en que nos desarrollamos hoy en día desea alcanzar la ventaja competitiva y en esa búsqueda cada quien desarrolla una estrategia que si logra tener éxito normalmente es utilizada por otras;

Fundamentos de la Gestión de Servicios.

La gestión de servicios actualmente tiene una gran importancia en nuestras sociedades debido a que las empresas multinacionales han logrado producir bienes en masa con mayor eficiencia en ciertas zonas del mundo y poder suplir las naciones a costos muy inferiores.

La tecnología de información (TI) ha venido reformando los procesos administrativos en las empresas de hoy día permitiendo que los procesos se integren más fácilmente y a la vez sean más eficientes, además posibilita agilizar el tener información necesaria para la toma de decisiones, todo esto es posible en la mayoría de los casos gracias a la penetración que ha logrado la tecnología del Internet.

Un cambio importante en la Cultura Latina.

Los latinoamericanos nos caracterizamos en general por no completar en alto porcentaje las tareas que iniciamos, esto quizás es debido a que tenemos una fortaleza de no ser especializados en una sola área, un buen ejemplo sería el tener un contable en la empresa que a parte de dicho trabajo también realice la función de Recursos Humanos, o que también trabaje como soporte del área de Sistemas de Información.

Fundamentos de Gestión de Proyectos Efectiva.

Un proyecto consiste en colocar/utilizar los recursos para lograr un objetivo específico siguiendo un esquema planificado y organizado.  La gestión de proyectos se enfoca en planificar las actividades, programarlas y luego mientras se está en el proceso de ejecución controlar dichas actividades.

Las teorías del Comercio Internacional y la realidad nos dicen que las naciones deben dedicarse a producir lo que hacen con mayor eficiencia y por otro lado deben importar de otra nación lo que producen con menos eficiencia, es decir, lo que no es ventaja comparativa para ellas.

En el ambiente de negocios actual y mucho más en los países que tienen ciudades donde la oferta de consultores es muy reducida es común el utilizar consultores disponibles que en muchos de los casos son los que asesoran a las empresas competidoras de la nuestra.




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