Iván Arrieta

Uno de los pioneros del tema del Balanced Scorecard en Perú y creador del Value Scorecard, fusión sinérgica del del Balanced Scorecard, Valor Agregado Económico y Costeo por Actividades. Ha realizado en 5 años un gran número de eventos relacionado a dicho tema. Autor de diveros artículos como "El Value Scorecard" o "Del Balanced Scorecard al Value Scorecard". Es consultor principal de Stratego Consultores y webmaster de www.scorecard.com.pe Tiene además 10 años de experiencia en finanzas, habiendo ocupado cargos ejecutivos en empresas transnacionales como Texaco Perú y Honda del Perú.

Temas: value scorecard: balanced scorecard, valor agregado económico y costeo por actividades

País de residencia: Perú

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Es común que la Alta Dirección de las entidades públicas le soliciten a su área informática diseñar lo más on line posible una Consola de Indicadores (léase Scorecard por su traducción al inglés) con el fin de intentar consolidar en un solo tablero la información relevante de la entidad.

Si alcanzar la misión es la meta de toda gerencia, la estrategia es el medio que debe seguirse para llegar a esa meta.  Ahora bien, a nadie se le ocurriría formular un presupuesto sin el respectivo control presupuestal. Entonces, por qué es una costumbre en nuestro medio formular una estrategia sin planear la respectiva implementación de la misma?

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