Santiago Eduardo Antognolli
Ing. Químico, Master en administración de negocios en la Universidad de Palermo.
Desarrolló su carrera como Gerente y director de Pymes líderes en el Mercosur.
Fundador y director de SEA Consultores, empresa especialista en la problemática de las empresas Familiares.
Todos los productos y servicios ofrecidos por la Consultora pueden ser vistos en www.pymesdefamilia.com.ar
Temas: Empresa Familiar, estrategia, marketing, emprendedores
País de residencia: Argentina
degerencia.com
Artículos de este Autor
EL CONTADOR PÚBLICO EN LAS PYMES
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 04/2/2008
- PYMES
- Sin Calificar
En Argentina es indispensable que las Pyme se
capaciten y profesionalicen su gestión. La mayor parte de la producción
industrial recae en ellas y son las únicas que potencialmente pueden generar
exportaciones que demanden empleo y distribuyan la renta.
EMPRESAS FAMILIARES: LA ADMINISTRACIÓN
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 03/28/2008
- PYMES
- Sin Calificar
Una de las mayores dificultades que enfrentan las empresas pyme, es la de entender la importancia de la administración. La gran mayoría no tiene idea de sus costos, sus resultados, y no pueden medir las consecuencias de las acciones y los cambios efectuados con el fin de mejorar.
Empresas Familiares: Hemos descubierto al enemigo
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 02/3/2008
- PYMES
- Sin Calificar
En todas las empresas que me tocó ayudar, y son varias, tropiezo con la misma dificultad. Una vez definida la visión, planteada la estrategia y trazado el plan de acción, si el modelo de negocio es viable (siempre los es, sin grandes modificaciones, ya que los emprendedores siempre perciben cuando un negocio es posible. Y por otro lado, si este no lo fuera mi trabajo consiste en ver como cambiarlo radicalmente o salir de él) comienza la lucha por evitar que el dueño del negocio, con hábitos propios, con acciones equivocadas o con practicas in entendibles evite que la estrategia se lleve a cabo.
Empresas Familiares: Evitar los conflictos?
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 01/21/2008
- PYMES
- Sin Calificar
Durante el mes de noviembre de 2007 tuve la oportunidad de ser invitado a dos congresos internacionales cobre empresas familiares, uno en Bogotá – Colombia y el otro en la ciudad de Santa Fe – Argentina. En ambos casos, en uno como trabajo de investigación y en el otro como conferencia, hablé sobre los conflictos en la empresa familiar.
Empresa Familiar: La sucesión
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/23/2007
- PYMES
- Sin Calificar
Una empresa familiar es una organización operada y
controlada por los miembros de una familia. Son empresas con alma, dado que
el corazón de las familias está en ellas. La empresa de familia debe enfrentar siempre, a lo largo de su
crecimiento, distintos tipos de problemas, poniendo estos en orden, los tres más
difíciles de superar son: la sucesión, la sucesión y la sucesión.
Empresa Familiar: Primer paso imprescindible F.O.D.A.
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/23/2007
- PYMES
- Sin Calificar
Una vez definido el sueño, el horizonte, cuando ya
podemos visualizar esa catedral que vamos a construir, debemos pasar
inmediatamente a la acción. El primer paso es saber exactamente donde estamos parados, cual es la
situación del terreno, con que elementos contamos, o que tenemos que adquirir,
que sabemos hacer bien, o que tenemos que aprender a hacer y con quien vamos a
competir.
Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (Conclusión)
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/23/2007
- PYMES
- Sin Calificar
Si arrojamos una rana a un recipiente con agua
caliente, esta comenzará a moverse y saltar tratando de escapar. En cambio, si
la ponemos en un recipiente con agua fría y vamos calentándolo gradualmente,
seguirá nadando sin percibir el cambio hasta que la temperatura relaje sus
músculos impidiéndole salir. Esto es lo que nos pasa habitualmente en nuestra relación con el
entorno.
Empresas Familiares: El espíritu de Navidad
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/23/2007
- PYMES
- Sin Calificar
Diciembre. Época de reflexión y balance, de revisar
lo realizado y de plantear y organizar las próximas realizaciones.
Es bueno aprovechar “El espíritu de Navidad” para reflexionar sobre los cambios que debiéramos realizar en nosotros mismos.
Mi trabajo diario con Pymes de Familia consiste, normalmente, en trabajar sobre todo con los empresarios y mandos medios en cambios de hábitos y actitudes.
Es bueno aprovechar “El espíritu de Navidad” para reflexionar sobre los cambios que debiéramos realizar en nosotros mismos.
Mi trabajo diario con Pymes de Familia consiste, normalmente, en trabajar sobre todo con los empresarios y mandos medios en cambios de hábitos y actitudes.
El mayor peligro en una franquicia
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/23/2007
- Franquicias
-
calificación:
Muchas veces los empresarios, tanto franquiciados
como franquiciadores, cometen el error de no comprender el proceso de compra
como un proceso. Generalmente, las empresas concentran su atención en el
servicio o producto que producen, sin entender el proceso de compra en su
totalidad.
Empresa Familiar: Por donde empezar
- Por Santiago Eduardo Antognolli
- Publicado 07/6/2007
- PYMES
- Sin Calificar
Cuando se inicia un negocio y a veces, cuando se percibe que la muy pequeña empresa creada con tanto esfuerzo tiene posibilidades de crecer, es imprescindible comenzar a pensar estratégicamente. Pero ¿Qué significa pensar estratégicamente? Hay una pequeña historia en los libros de management que refleja esa sutil diferencia entre la tarea de todos los días y el trabajar sabiendo cual es el fin.