Gonzalo Perez

Consultor Senior, con experiencia comprobada en:

Desarrollo y consolidación de planes de negocio para la industria petrolera, petroquímica y carbonífera de Venezuela.
Desarrollo y evaluación de proyectos.
Control y seguimiento de la gestión presupuestaria en unidades de negocio.
Servicios de consultoría interna en gerencia del cambio y arquitectura organizacional
Gerencia, coordinación, desarrollo e implantación del Balanced Scorecard en la industria petrolera.
Desarrollo e implantación de modelos de optimización de costos en el area de producción.
Asesoró en la implantación del Balanced Scorecard en instituciones del Gobierno y empresas privadas.
Gerencia e implantación de Sistemas de información para la automatización del Balanced Scorecard.
Gerencia, coordinación, desarrollo e implantación de sistemas de información.
Experiencia en las áreas de Planificación Estratégica, Gerencia y Evaluación de Proyectos, Finanzas, Control de Gestión, Calidad, Gerencia de Sistemas de Información, Desarrollo de software y Administración de Base de datos.

Experiencia:

Asesor Mayor (Senior Consultant), Tópicos Corporativos, Dirección Ejecutiva de Planificación Corporativa de PDVSA (2001 - presente)
Consultor Interno en el proyecto de Reestructuración de PDVSA (2001)
Gerente de Gestión de la Unidad de Explotación Lagomar (1999 - 2001)
Consultor Interno en el proyecto de definición del modelo de negocio para la Plataforma Deltana - Desarrollo proyecto de gas (1999)
Asesor de Planificación en la Unidad de Producción de Occidente de PDVSA
Educación:

MBA - Master en Administración de Empresas. Especialidad en el área de Finanzas Universidad del Zulia - Venezuela. (1998)

Ingeniero de Sistemas - Especialidad - Investigación de operaciones Universidad de los Andes - Venezuela. (1990)

Cursos y Eventos:

Posee mas de 2.000 horas certificadas de adiestramiento en diferentes areas del conocimiento: Planificación Estratégica, E-business, Gerencia, Control de Gestión, Finanzas, Costos, Calidad, Estadísticas, Procesos de producción de crudo y gas, Sistemas de información, Base de datos, programación, también se ha desempeñado como facilitador y consultor gerencial de proyectos en las áreas de medición de gestión (balanced scorecard), dinámica de sistemas y pensamiento estratégico, outsourcing, benchmarking, calidad de gestión, ISO-9000, y evaluación de proyectos.

A titulo personal se ha desempeñado como asesor financiero en el área de mercados de capitales, especificamente en el mercado de valores norteamericano (NASDAQ, NYSE, AMEX), adquiriendo amplia experiencia en el mismo. Ha desarrollado varias paginas web en la Internet para empresas privadas. Ha dictado la cátedra de Ingeniería Económica, en la Facultad de Ingeniería, Escuela de Petróleo, Universidad del Zulia (LUZ), y ha participado como invitado a diversos eventos para actualización de docentes y estudiantes de pregrado en aplicación de herramientas gerenciales en la Universidad del Zulia, Universidad de los Andes, y empresas privadas. Ha publicado artículos en el área de Calidad Total, especificamente sobre el tema de análisis estadístico de procesos. (ASOVAC, Suplemento No 1, 1994. Sistemas para la generación de ciclos óptimos de Mantenimiento).

Temas: Finanzas Corporativas, Gestion, Estadsiticas, Planificacion, calidad

País de residencia: Venezuela

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El Balanced Scorecard

Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido incorporada a los procesos de gerencia estratégica de un 60% de las grandes corporaciones en los Estados Unidos, extendiéndose su uso a varias corporaciones europeas y asiáticas.

¿Por qué Medir y para qué?

Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso de cambios revolucionarios, pasando de una situación de protección regulada a entornos abiertos altamente competitivos.

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