Adafrancys Salazar
Nacida en el Estado Miranda Baruta 1978, graduada en la Universidad de los Adndes, en Administraciòn de empresa, expereiencia como Gerente de Administraciòn, actualemte profesora del Santiago Mariño, Administradora de una industria, Presidente de la Asociaciòn Asesoria y Formaciòn para el crecimiento personal y profesional, autora de diversos articulos sobre (liderazgo, gerencia, marketing, los 7 Hàbitos de la Gente Altamente Efectiva, entre otros temas)
Temas: Gerencia de la calidad, liderazgo, recursos humanos y educaciòn
País de residencia: Venezuela
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Articles by this Author
Gerencia y motivación clave del éxito.
- By Adafrancys Salazar
- Published 01/13/2008
- Motivacion
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Todos quienes interactúan en las organizaciones constituyen la unidad básica vinculada para obtener el éxito empresarial. Desde épocas remotas el hombre se organizaba de forma empírica, trabajaba con métodos rudimentarios para dirigir a grupos y lograr satisfactoriamente actividades, empleaban diversos principios como la planeación, el control, la organización, la descentralización del poder y el trabajo seguido bajo los principios funcionales.
Estratega o improvisador
- By Adafrancys Salazar
- Published 12/14/2007
- Alta Gerencia
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El estratega no necesariamente es un reconocido gerente, líder o empresario, por el contrario cualquier persona debe convertirse en estratega, desarrollar la capacidad de capear las incertidumbres y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada.
El liderazgo burocratico en las organizaciones
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Recursos Humanos
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La Organización Burocrática, por su misma naturaleza, exige de un líder. Lo cual no crea ningún problema, considerada la cuestión desde una perspectiva revolucionaria y transformadora. El dirigente, sufre de todas las irremediables tentaciones de la sociedad burguesa: prestigio personal y sus derivaciones, contactos con funcionarios gubernamentales y soborno en contingencias difíciles para el sistema; sea este consciente o inconsciente, determinado por el tipo de vida que desarrolla (especialmente en dirigentes que han hecho de su papel una especie de profesión por períodos peligrosamente extensos), pasando del nivel de trabajo en la fábrica o el taller al de teorizante o pequeño líder al que debe recurrirse para obtener ventajes o simple justicia en los reclamos. De esta manera aparece el burócrata sindical, diferenciado y desvinculado de sus bases.
El arte de dirigir a personas difíciles
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Recursos Humanos
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La practica gerencial y dirección de personal permite afirmar que todos como seres humanos que somos poseeos características diferentes anhelos, esperanzas, necesidades, dificultades, aprendizajes, sentimientos y emociones que conllevan a actuaciones heterogéneas, algunas con características conflictivas, otras pasivas, en fin cada una con sus propias actitudes.
La planificación ¿base para la gestión administrativa y personal?
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Alta Gerencia
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La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Da la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no empresariales (cada persona como ser viviente y racional), es una manera de reducir la incertidumbre a través de la previsión del cambio, de mirar hacia delante; reducir las actividades traslapadas y antieconómicas, descubrir el desperdicio y las ineficiencias; establecer los objetivos que deben utilizarse para facilitar el control.
Perfil gerencial...construido sobre la PNL
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Alta Gerencia
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El Gerente ha de ser agente de cambio y gestor de desarrollo social, cuya acción genera satisfacciones a empleados, inversionistas, usuarios y sociedad en general. Debe estar preparado para el constante crecimiento personal y profesional, con el objeto de enriquecer el proceso de liderazgo y desarrollo de la dirección del equipo de trabajo. Le corresponde ser un Profesional con visión holística y pensamiento sistémico que integre la comprensión de la filosofía gerencial moderna y su aplicación práctica, orientada de un modo prospectivo al mejoramiento de la calidad humana, laboral, comunicacional, espiritual y productiva de las organizaciones, haciéndolas más competitivas en los mercados globales, dentro de un contexto de desarrollo sostenible.
Construir un liderazgo efectivo
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Liderazgo
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Para construir un liderazgo efectivo, el líder debe tener la mente abierta para aprender, escuchar y poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se requiere de una visión sistémica acompañada de motivación, comunicación, delegación, negociación y coaching, no se trata de un monologo, por el contrario es una actividad reciproca entre quien decide conducir a un equipo y quienes son conducidos.
Efectividad y liderazgo como desarrollo organizacional
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Liderazgo
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Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir. A fin de que el líder guíe las unidades de trabajo juntas con un proceso general sin demoras, defectos o re-trabajos. Para que lo que exija la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a día.
Conflicto en las organizaciones
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Recursos Humanos
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En todas las organizaciones llámense sociales y/o empresariales se observan diferentes opiniones, se cumple entonces el principio de que todos los seres humanos son diferentes, esta situación conforma la aparición inevitable de conflictos en las organizaciones. No obstante, el conflicto puede conducirse como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organización se dedica a alcanzar sus objetivos.
Efectividad y liderazgo
- By Adafrancys Salazar
- Published 07/19/2007
- Liderazgo
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Para dirigir a un equipo hace falta comprenderlos y para ello es necesario aprender a comprender, para luego ser comprendidos, si queremos cambiar una situación, debemos cambiar nosotros mismos, para poder cambiar efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.