Alejo Cantón

CEO & Presidente de VISTAGE Argentina desde marzo de 2000. Antes de desempeñarse en Vistage fue VicePresidente de Ventas de Acciones Latinoamericanas en Santander Investment Securities, New York, NY. Tiene un MBA en Finanzas y Entrepreneurship en The Anderson School at UCLA, Los Angeles, CA.

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Las vacaciones son, seguramente, uno de los momentos más esperados por cualquier persona que trabaja todo el año. Y, aunque uno de sus objetivos declarados es "recargar las pilas", el regreso siempre es duro. Todos quisiéramos haber tenido unos días más de respiro.

Pocas áreas tienen un impacto más inmediato y duradero sobre las organizaciones que el reclutamiento y selección de los empleados. Sin embargo, muchas empresas toman decisiones de contratación sin un plan coherente. Y, en última instancia, esto deriva en la captación de empleados que no sirven a los objetivos de la empresa.

Se acerca la temporada estival y, como todos, los gerentes generales también piensan en las vacaciones, una excelente oportunidad para recargar las pilas tras un año de trabajo desgastador. No obstante, aunque el período de descanso sea más que imprescindible, las dudas asaltan al CEO cuando empieza a planear las vacaciones.

Todos los días, en la sección económica del diario, descubrimos empresas que se presentan en quiebra. Evidentemente, han fracasado por no haber sabido adaptarse a un nuevo escenario competitivo.

Se acerca la temporada estival, y al igual que todos, los Gerentes Generales pensamos en el verano y las vacaciones. Las vacaciones son una excelente oportunidad para recargar las pilas. Pero a diferencia de otros empleados y ejecutivos, los CEO tenemos una responsabilidad sobre el resultado final de la empresa. Sabemos que no hay una "formula mágica" para determinar hacia dónde ir con la empresa y cómo hacer para llegar allí, pero tenemos gente a cargo que depende de ese resultado.

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