Adrián Muiño
Ingeniero en Electrónica
de la Universidad Tecnológica Nacional.Posee un Master en Dirección de Empresas Industriales de la Escuela de Organización Industrial (Madrid, España), es miembro del PMI y posee la certificación “Project Management Professional’’ (PMP). Además cuenta con un Postgrado en Marketing de la Universidad Católica Argentina, y ha realizado diversos cursos en el exterior.
Argentina.
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Que no nos engañe el camino crítico
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Como hacer un cronograma práctico y útil.
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Riesgos y proyectos: una aproximación práctica
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A través de este artículo mi intención es
re-valorar la Gestión de Riesgos como un área de gestión de proyecto de
importancia comparable a la de tiempo, costo o alcance. Para esto quiero exponer
el camino típico transitado por las organizaciones en relación con la gestión de
Riesgos en Proyectos. Por último expongo a alto nivel algunas herramientas
reales, probadas y aplicables a la Gestión de Riesgos.
Liderazgo y proyectos
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- Published 06/17/2008
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Un líder, antes que nada, es alguien en quien
confiamos. Y confiamos en quienes demuestran actuar del mismo modo a través del
tiempo, demostrando coherencia y transparencia.
¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos?
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- Published 05/23/2008
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Todo proyecto tiene tres variables principales, el
alcance, el plazo y el costo (a esto se lo llama la triple limitación). Pero
conocer el estado de estas variables en un punto de tiempo determinado no nos
brindará mucha información, a menos que podamos compararla contra el plan y que
podamos tener una estimación de cómo concluirá el proyecto.
Proyectos de inversión de capital, nuevas metodologías de soporte a la toma de decisión
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Sin dudas las decisiones sobre inversión de capital
se agrupan entre las más difíciles y cruciales para cualquier empresa, y de
ellas muchas veces depende el desarrollo y supervivencia de la misma.Proyectos y la venta interna, un camino hacia la empresa orientada a proyecto
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Superar las expectativas del proyecto, mantener
informados a los interesados, y mejorar la imagen que los clientes tienen de
nuestras compañías paradójicamente puede no ser suficiente para el desarrollo de
una compañía orientada a proyectos.Contratación de proyectos, cómo asegurarse el fracaso
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- Published 03/13/2008
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¿Quién no ha tenido que discutir la validez o no de
los cambios de alcance y adicionales pedidos por el contratista? ¿Cuántas veces
encontramos que las zonas grises del alcance se convierten en agujeros negros
ávidos de presupuesto pero sin responsable asignado? ¿Quién no ha sufrido con
contratistas que “abandonan” el proyecto dejando parte de los trabajos sin
concluir?