Jorge Nascimento Rodriguez


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La clave es descubrir las competencias de otras empresas que se puedan "mezclar" con las de su empresa e innovar a partir de ahí. En suma, no es suficiente con sus competencias centrales, es necesario desarrollar ese arte "metanacional" de la innovación como "recombinación" de saberse dispares. Por eso, la creatividad será cada vez más una cuestión de alianzas.

Empresas "descartables" creadas para cada proyecto, como la producción y realización de los filmes de Hollywood hoy en día. Remate de capacidades y de tiempo de trabajo. Gestión de la propia carrera, incluso después de la llamada edad de retiro. Atracción por la nueva pequeña empresa en detrimento de un lugar al sol en las grandes.

LA NUEVA ECONOMÍA ESTA VIVA, BIEN VIVA

James W. Cortada, uno de los referentes intelectuales de IBM, hace un balance de medio siglo de management. No es común oír a especialistas del mundo de la informática hablar sobre gestión. Pero, en este fin de siglo, la doctrina de la gestión dejó de ser propiedad exclusiva de los gurús tradicionales del mundo académico o del complejo editorial de "best-sellers".

Drucker fue el "padre" del management cuando, en los años 40, escribió el libro "The Concept of Corporation", inspirado en lo que vió y oyó durante su prolongada visita a la General Motors (GM) - la entonces catedral de la gestión - capitaneada por Alfred Sloan, un hombre que mucho impresionó al joven escritor y periodista.

EN BUSCA DEL QUINTO PARADIGMA DE LA GESTIÓN

El entrevistado es un francés, un europeo que busca el quinto paradigma -después de la revolución copernicana (que acabó con el geocentrismo), de la cartesiana (que le dio la primacía a la razón), de la darwiniana (que nos apartó del antropocentrismo), y de la "sistémica" (que terminó con la fragmentación y la compartimentalización y la dictadura del enciclopedismo).

CLAUSS MOLLER CONVERSA SOBRE CAPITAL HUMANO

No pudo entrar en IBM porque FRACASO en un test de CI. ¡Mal sabía el CI con quien se había metido! Hoy deja en ridículo al CI, enseñando a ejecutivos de todo el mundo a explorar la INTELIGENCIA EMOCIONAL de todo el personal de la organización. El dinamarqués Claus Moller es el campeón de la cultura de 'VESTIR LA CAMISETA' de la empresa.

Buena parte del público portugués y brasileño no conocerá, probablemente, a "Herr" Mewes. Se justifica, por eso, entender porque razón Janela na Web habla hoy de este teórico "práctico" alemán. Y la razón tiene que ver con la estrategia. El pensamiento estratégico parece estar de nuevo en escena, con el entrepreneurship de las "start ups" relacionadas con la Nueva Economía y con la consolidación de una visión ideológica menos "predadora" de la competencia entre los gerentes.

LA GESTIÓN NO ES EL ARTE DE OPTIMIZAR

Esta entrevista de Jorge Nascimento Rodriguez es un homenaje al recientemente desaparecido Premio Nobel de Economía Herbet Simon. Este pensador fue un especialista en psicología y ciencias de la computación con una influencia decisiva en la teoría de la gestión y de la microeconomía que le valió el Premio Nobel en 1978.

El error de muchos movimientos de Calidad es el concentrarse en la construcción de sistemas formales y en la obtención de una etiqueta de certificación, descuidando la limpieza previa de la casa, la captura del enemigo público número uno, el desperdicio, que en la gestión japonesa es conocido con la palabra 'muda'.

Un equipo de investigadores del INSEAD, basados en un estudio para Nokia en los años 90, "descubrieron" una nueva clase de multinacionales a las que llamaron "metanacionales". Yves Doz, un reconocido profesor de Tecnología Global e Innovación en el INSEAD y José Pinto dos Santos, un portugués, ex Ceo de una multinacional europea y profesor de Management Internacional en el INSEAD, escribieron, con Peter Williamson, también profesor del INSEAD, "From Global to metanational", recién publicado por la Harvard Business School Press. Gurusonline.tv entrevistó a Doz y a Santos, en Singapur, en el nuevo campus del INSEAD.




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