Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
Ingeniero Civil. Ingeniero Hidráulico. Doctor en Ciencias Técnicas. Profesor Titular. Investigador Titular. Master en Cálculo Estructural de Obras de Ingeniería. Diplomado en Dirección de Empresas, Marketing y Negociaciones. Master en Dirección Integrada de Proyectos. Diplomado en Estrategias de Negocios y Comunicación. Diplomado en Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad y Ambiental.
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EL PLAN DE NEGOCIOS Y RIESGOS A CONSIDERAR DURANTE LA GERENCIA DE NEGOCIOS Y PROYECTOS
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/28/2008
- Proyectos
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Hoy más que nunca es necesario contar con
instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de
promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible
de la rentabilidad de un nuevo proyecto. En este sentido, es posible afirmar que
la adecuada concepción de un plan de negocios, así como la identificación de los
riesgos asociados y la gerencia con carácter preventivo de los mismos, se ha
convertido en un instrumento clave y fundamental para el éxito de los
empresarios.
IMPACTO DE LA METODOLOGÍA ALSL ¿MITO O REALIDAD PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/25/2008
- Calidad
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Se analiza el impacto empresarial del método ALSL
propuesto para el diseño e implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad a
partir de una serie de evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años en
dos Sucursales de la Compañía UNECA S.A., a saber, Sucursal Contratista y
Sucursal Constructora de Cayo Coco, y de 3 años en el Grupo Comercial de ventas
a terceros de la Base de Almacenes Centro “Martín Pérez”, entidades
pertenecientes al Ministerio de la Construcción de la República de Cuba,
EVALUACIÓN DEL IMPACTO DEL MODELO ALSL EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA ENCO (SUARL) DE LA REPÚBLICA DE MALÍ
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/25/2008
- Calidad
- Unrated
Se presenta y comentan los resultados de
evaluaciones sistemáticas y sistémicas durante 6 años y por períodos de seis
meses, o sea dos veces al año, del método ALSL propuesto para el diseño e
implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en la Compañía ENCO (SUARL)
de la República de Malí, adoptando como método de autoevaluación el Modelo
Europeo de Calidad de la E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management),
que permite un examen objetivo de los elementos clave de la estrategia de
negocio, comercial y de ejecución de obras, incluyendo las propuestas de las
licitaciones exigidas por las leyes del país.
LA CULTURA, LOS VALORES EMPRESARIALES Y EL CAMBIO
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/25/2008
- Recursos Humanos
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Se realizan algunas reflexiones, valoraciones y
comentarios acerca de la importancia de la cultura propia de una organización,
su influencia en los valores empresariales y su estrecha relación con los
resultados del negocio, así como la influencia en la creación de un clima
favorable de trabajo que contribuya positivamente al logro de los objetivos.
ENFOQUE METODOLÓGICO ALSL PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/25/2008
- Calidad
- Unrated
Se plantean diferentes enfoques al proceso
estratégico de la calidad que han sido propuestos por clásicos de este tema como
Deming, Juran, Ishikawa, Crosby y Harrington, los cuales han sido seleccionados
por la connotación y estrecha relación con los objetivos propuestos en el
trabajo y también por el reconocimiento, aceptación y positivo impacto a nivel
mundial de los resultados obtenidos al ser aplicados.
PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA PARA SER APLICADO POR ENTIDADES CON ENFOQUE EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS, NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN
- By Prof. Dr. Ing. Arturo Luis Romero
- Published 04/24/2008
- Alta Gerencia
- Unrated
En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, el
volumen de información tecnológica es cada vez mayor y tiene una vigencia cada
vez menor, lo cual impone a las organizaciones empresariales, cualquiera sea su
actividad, valorizar cada día más la información, el conocimiento y la
inteligencia como recursos estratégicos y fuentes de ventajas competitivas que
favorecen el análisis de alternativas y la toma de decisiones por la alta
gerencia.