Oscar Osvaldo Conti

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Haciendo el amor contra el paredón

Era el último día, después de varios, de capacitación a un buen número de personas del sector comercial (ventas, marketing y administración) de una empresa pequeña en pleno proceso de crecimiento (y adaptación). Se había trabajado duro y creí oportuno que ese día lo utilizáramos, a modo de síntesis, para evaluar las acciones que creían posible implementar, en lo inmediato, para mejorar la performance de cada uno de los asistentes, del sector y de la empresa en general.

¿Dónde *@Ç#* estamos parados?

Como nos acostumbramos a contarnos historias, solemos caer en el enamoramiento de esas historias, las terminamos creyendo y allí nos estacionamos. Terminamos convirtiéndonos en las historias que nos contamos. Nos olvidamos el detalle de que la vida, como todo proceso, es un continuo andar, no basado en el movimiento por el movimiento, sino en comprobar cuál es la consecuencia del gasto energético que hacemos. Lo importante, siempre, es saber en dónde estamos ahora, en el presente.

¿Qué estoy queriendo alcanzar y qué hago para lograrlo?

“Para ver qué hago, le pedí a cada uno de los miembros de mi grupo que me clarifiquen su posición” me decía un amigo. No se me ocurrió otra cosa que preguntarle ¿Cuál es tu posición? Esto abrió, mágicamente, una nueva imagen sobre la cuestión. Por supuesto que también aparecieron varios fundamentos sobre la importancia que tiene saber qué están queriendo alcanzar aquellos que nos acompañan en algún proyecto, pero creo que es fundamental, para cada uno de nosotros, saber lo que nosotros estamos buscando.

DISCERNIR ES DE HUMANOS

No cabe duda que si la cúpula directiva de las organizaciones no está dispuesta a revisar “cómo piensa y lo qué piensa” no hay posibilidad alguna de construir puentes entre los miembros de las organizaciones que dirigen y se les hace complicado hacerlo con el mercado (clientes). Es bastante común que “se baje línea” sobre qué pensar, dicho de otra manera: acá se hace esto.

El desafío de crear contextos de aprendizaje.

Nos hemos acostumbrado a crear “status quo” y cobijarnos en estas creaciones. A partir de allí nos mantenemos bajo el control del piloto automático y nos perdemos, por ignorancia, expandir nuestra conciencia. Si nunca probamos el dulce de leche y nos negamos a hacerlo aduciendo que es muy dulce, seguiremos ignorando su sabor.

Los líderes tienen que ser optimistas.

Seguimos con las recetas, me dije con una sonrisa forzada. No estoy muy de acuerdo con este tipo de afirmaciones que se basan en absolutismos que niegan pedazos del ser humano. Los opuestos existen y deben ser reconocidos e integrados, no negados, no reprimidos. Los opuestos se complementan.

UUUUFFFF!!!!

El otro día un cliente me planteaba su conflicto para que su socio lo entendiera.

El, desde hacía ya un tiempo, trataba de que se diera cuenta de tal o cual cosa que debería hacer ya que favorecería a la performance de la empresa (sociedad).


EL OTRO

Hace algo más de una década, ansioso y angustiado por reconocerme escribí:

Hay un espejo delante, veo mi imagen me miro a los ojos, tan solo me miro. No digo palabra y sigo mirando, el silencio se corta, escucho mis latidos, tan solo me miro a los ojos.


MARKETING QUE ME HICISTE MAL Y SIN EMBARGO TE QUIERO

o quiero ganar más trabajando menos, estoy algo cansado, me decía un empresario. Sonaba como un buen punto de arranque. A lo largo de nuestra reunión me fui enterando de su negocio (venta de automóviles usados).

SIN EL OTRO, NOS QUEDAMOS SOLOS

Quiero ver en qué consiste el marketing, me dijo el Sr. B cuando me consultó por primera vez. Se trataba de un pequeño empresario dedicado a la distribución de insumos para marmolerías.




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