José Manuel Vecino
Gerente de Job Management Vision.
Filósofo de la Pontificia Universidad Javeriana, Diplomado en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Industrial de Santander, Especialista en Recursos Humanos de la Universidad Externado de Colombia, Docente Universitario, Gerente de Desarrollo Humano y Consultor empresarial . Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de capacitación y desarrollo organizacional. Habilidades de dirección, seguimiento, trabajo en equipo y liderazgo conocimiento y experiencia en el desarrollo y entrenamiento de equipos de trabajo.
Articles by this Author
¿En que deben actualizarse los ejecutivos?
- By José Manuel Vecino
- Published 10/7/2008
- Alta Gerencia
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La cultura de lo IN y su impacto en la productividad
- By José Manuel Vecino
- Published 06/12/2008
- Alta Gerencia
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Algunas organizaciones en proceso de crecimiento y
expansión, evidencian comportamientos que son permitidos y de hecho hacen parte
ya de la cultura empresarial, estas situaciones generan malestar e incomodidad
en algunos miembros de los equipos, otros se adaptan a la situación y se
acomodan de tal manera que puedan seguir desarrollando sus tareas a pesar del
esfuerzo que les significan estas maneras de proceder.
Importancia del seguimiento a los eventos de capacitación
- By José Manuel Vecino
- Published 05/5/2008
- Recursos Humanos
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Una de las causas de reflexión y también de
frustración por parte de los gerentes de gestión humana tiene que ver con la
evidencia comportamental que percibimos en los puestos de trabajo después de
finalizar un proceso de entrenamiento o capacitación.
Ideas para diseñar e implementar un plan orientado al desarrollo de competencias y capacitación en la organización
- By José Manuel Vecino
- Published 03/26/2008
- Alta Gerencia
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Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y
planear adecuadamente el programa de capacitación y desarrollo de la empresa,
teniendo en cuenta los diferentes componentes que permitan construir un esquema
de trabajo alineado, coherente y participativo que atienda todas las necesidades
de formación y entrenamiento identificados en el Diagnóstico de necesidades de
Capacitación de la organización.
¿EDUCANDO HEREDEROS O FORMANDO SUCESORES?
- By José Manuel Vecino
- Published 03/5/2008
- PYMES
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Esta es una pregunta que debe estar en la mente de
todos aquellos que con esfuerzo construyeron no solo un capital sino una
institución de la cual dependen muchas personas y familias.
No somos rio para no devolvernos
- By José Manuel Vecino
- Published 02/14/2008
- Alta Gerencia
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Este es un momento histórico para las empresas y para todos los que desempeñan funciones gerenciales por cuanto la economía mundial exige que cada vez más se cuente con personas de alto desempeño, capaces de evidenciar competencias que marquen la diferencia a la hora de afrontar las dificultades propias de una economía de mercado.
Impacto de las reuniones efectivas en la productividad.
- By José Manuel Vecino
- Published 12/6/2007
- Alta Gerencia
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Las reuniones son la esencia del manejo directivo, permanentemente estamos convocando, dirigiendo o asistiendo a reuniones, sin embargo en muchas ocasiones sentimos que no estamos obteniendo los resultados esperados o que el tiempo dedicado a ellas no es efectivo y que podríamos ocupar ese tiempo resolviendo todos los pendientes que tenemos esperando en nuestros puestos de trabajo.
El proveedor de capacitación como aliado estratégico de la organización.
- By José Manuel Vecino
- Published 10/19/2007
- Alta Gerencia
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Uno de los grandes temores de la gerencia de capacitación en la organización tiene que ver con la calidad de los proveedores de capacitación, entendida ésta no solamente como el profesionalismo y excelencia demostrado en la ejecución de las acciones de capacitación, sino también en el compromiso adquirido frente a las consecuencias de dichas acciones en términos de impacto, aprendizaje y productividad.
Administracion del tiempo, es esto posible?
- By José Manuel Vecino
- Published 09/12/2007
- Alta Gerencia
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Mucho se ha escrito sobre este tema, sin embargo quiero abordar una breve reflexión orientada a la importancia que cada gerente debe dar al manejo de este recurso no renovable, especialmente en estas épocas de cambio y transformación.
IMPORTANCIA DE LA PRUEBA TÉCNICA EN PROCESOS DE SELECCIÓN
- By José Manuel Vecino
- Published 06/6/2007
- Recursos Humanos
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El desarrollo de un proceso de selección pasa por diferentes momentos tales como el requerimiento, la elaboración del perfil del candidato, la definición de competencias personales y laborales requeridas, la aplicación de pruebas psicológicas y técnicas, las entrevistas y la referenciación, entre otras.