Adrián F. Ruffinatti
Es Ingeniero en Sistemas de Información (UTN - Universidad Tecnológica Nacional, 2002), Analista Universitario de Sistemas (UTN, 2002) y Diplomado en Management (Universidad Blas Pascal, 2004). Obtuvo el Premio al Mejor Promedio de Ingeniería. Es Consultor en Sistemas y su experiencia incluye diferentes empresas: Harriague y Asociados, Tarjeta Naranja, Cobranzas Regionales, Aguas Cordobesas, Vitopel, Klöckner Pentaplast y Núcleo Eléctrica Argentina - Central Nuclear Embalse. Además, es Profesor JTP en la UTN en la cátedra de Gerenciamiento Estratégico de los SI/TI (Ingeniería en Sistemas). Entre 2002 y 2003 también se desempeñó como Investigador en el Laboratorio de Investigación de Software de la UTN. www.ruffinatti.blogspot.com.
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ALINEANDO ESTRATEGIA Y SISTEMAS
- By Adrián F. Ruffinatti
- Published 10/10/2007
- Estrategia
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La Administración del Desempeño Corporativo ó Corporate Performance Management (CPM) es un simple sistema de gestión que apoya a los procesos de implementación y ejecución de las estrategias de una empresa.
Infopreneurship y Posicionamiento Estratégico.
- By Adrián F. Ruffinatti
- Published 09/14/2007
- Tecnologia
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Como sabemos, la globalización ha alcanzado a prácticamente todas las industrias. Y nuestra industria del software no es la excepción, sino por el contrario, una de las principales exponentes en la materia. La misma, hace un uso intensivo del factor (capital) humano, además suele contar con relativamente bajas barreras de entrada y economías de escala no significativas.
El Acelerado Vértigo de las Soluciones OLAP.
- By Adrián F. Ruffinatti
- Published 09/14/2007
- Tecnologia
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A pesar de la esperada consolidación en el segmento OLAP de la industria del software y la gran cantidad de adquisiciones acaecidas en los últimos años (especialmente en 2003, tras una fuerte recesión industrial que siguió a la desaceleración de crecimiento observada desde 1999), aún no puede soslayarse que el mercado esté altamente concentrado.
La e-Controversia
- By Adrián F. Ruffinatti
- Published 09/14/2007
- Tecnologia
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Mucho se ha hablado en los últimos dos años sobre el artículo “IT Doesn’t Matter”, publicado por Nicholas G. Carr en la edición de Mayo de 2003 de Harvard Business Review. La controversia que generó este artículo ha sido verdaderamente apasionante, pero no fue para nada casual; por el contrario, la opinión de Carr respecto a la relación entre IT y la ventaja competitiva y, particularmente, la excesiva proporción de las inversiones de las empresas en IT sobretodo durante los ’90 (previa a la burbuja de las .Com) requería la existencia de un debate.
LA EVOLUCIÓN EN EL SOFTWARE EMPRESARIAL
- By Adrián F. Ruffinatti
- Published 01/6/2007
- Tecnologia
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Durante muchos años, una amplia variedad de aplicaciones empaquetadas de alcance empresarial, desde los Enterprise Resource Planning (ERP) los sistemas de Manufacturing Resource Planning (MRP), han estado disponibles para la automatización y administración de los procesos de negocio en corporaciones que estaban fuertemente involucradas en la industria o en alguna cadena de valor de esas características. En particular, los módulos de aplicaciones “devotos” a las manufacturas y las relaciones con los proveedores en los paquetes ERP, primariamente Baan, Oracle y SAP AG, consiguieron una amplia adopción de sus productos en las industrias manufactureras.