Jose Enebral Fernandez
Consultor de Management y Recursos Humanos, el ingeniero madrileño José Enebral colabora desde hace años con diferentes medios impresos españoles y americanos (Capital Humano, Training & Development Digest, Nueva Empresa, Learning Review, Coaching Magazine...). Pronuncia además frecuentes conferencias en diferentes países, abordando temas como la intuición en la empresa, la calidad de vida en el trabajo, el aprendizaje permanente o la Sociedad de la Información
Temas: management
País de residencia: España.
Articles by this Author
Cuidado con el liderazgo, cuidemos el compromiso
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 10/8/2008
- Liderazgo
- Unrated
MÁS SOBRE EL TALENTO
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 06/17/2008
- Alta Gerencia
- Unrated
En verdad no todos
pensamos lo mismo al hablar de talento, pero estamos ante una palabra —buzzword—
que encontramos a menudo en la convocatoria de jornadas y en la literatura del
management: sobre todo, hablando del talento directivo.
FÓRMULAS PARA LA PROSPERIDAD
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 05/27/2008
- Management
- Unrated
La prosperidad de
las empresas es objetivo cardinal de todos, y al respecto encontramos frecuentes
fórmulas de éxito en la literatura del management. Sin duda, hay modos de hacer
mejor las cosas, best practices, recetas que contribuyen a la consecución de
resultados, al aseguramiento del futuro…; aunque quizá cada organización, siendo
única, precise, en su caso, de soluciones únicas a sus problemas.
EL JEFE ME PIDE FEEDBACK
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 05/7/2008
- Comunicacion
- Unrated
Aunque haya
relaciones ejemplares, comunicarse con el jefe no resulta siempre sencillo, ya
sea por las distancias jerárquicas que todavía mantienen no pocas
organizaciones, o sea por los perfiles de los individuos; pero hay un caso en
que la comunicación resulta a menudo especialmente difícil: el feedback. Cuando,
motu proprio o bajo petición, opinamos cara a cara sobre la actuación de otra
persona, la relación corre riesgo de entenebrecerse, de verse vulnerada.
APROVECHANDO LA CASUALIDAD
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 03/12/2008
- Innovacion
- Unrated
“En un invento, lo esencial es la casualidad; lo
malo es que pocas personas se topan con ella”. Esto decía Friedrich Nietzsche, y
en efecto el progreso técnico y científico ha dado grandes pasos fruto de la
casualidad. Más exactamente, de la feliz coincidencia de una casualidad y
alguien que la identificara e intuyera aplicaciones valiosas.
ENTRE LA CAPACIDAD Y EL ALTO RENDIMIENTO
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 03/5/2008
- Alta Gerencia
- Unrated
Hay que insistir en que un perfil profesional, por
muy completo que parezca, no garantiza los logros, y en que la distancia, la
terra incognita, que separa a la competencia exigida del éxito perseguido viene
a ser una intrincada, inexplorada, selva de estímulos, intereses, dilemas,
obstáculos, sentimientos, tentaciones y circunstancias, de origen individual y
organizacional.
A la innovación por la casualidad
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 02/14/2008
- Innovacion
- Unrated
Con este canto a la casualidad no invitaré, desde luego, a inhibir facultades y esfuerzos en espera de una combinación favorable de circunstancias…; pero sí me sumo a quienes predican una mayor atención a lo inesperado o imprevisto, mientras despliegan búsquedas, estudios, investigaciones.
La intuición y la razón, un sólido tándem
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 09/12/2007
- Conocimiento
- Unrated
La intuición constituye un plus para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia; un refuerzo al que no podemos renunciar en la economía del conocimiento. Si ya abrimos espacio en la década anterior a las emociones en la empresa, parece llegado el momento de que la intuición salga de la semiclandestinidad en beneficio de nuestro aprendizaje, de nuestras decisiones y de nuestro empeño y desempeño tras los resultados.
Lecciones de innovación
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 09/12/2007
- Innovacion
- Unrated
El concepto es sin duda amplio y multicontextual, y al hablar de innovación pensamos en diferentes cosas. En la actividad empresarial, unos apuntamos al avance de la tecnología, otros dirigimos la atención sobre las ayudas que la Administración ofrece a las iniciativas de investigación (I+D+I), hay asimismo quienes imaginamos a los profesionales generando nuevas ideas para impactar en el mercado con ventaja competitiva..., y también hay desde luego quienes visualizamos las propias novedades vividas en nuestro tiempo.
Más sobre el sistema de Dirección por Objetivos
- By Jose Enebral Fernandez
- Published 07/24/2007
- Alta Gerencia
- Unrated
Aunque con problemas en la aplicación, la
doctrina de la Dirección por Objetivos parece seguir viva y lozana cincuenta
años después, superando las frecuentes críticas que se le dirigen. Todos, y
especialmente en la emergente economía del saber y el innovar, hemos de
conseguir resultados en nuestro desempeño profesional, y a ello apunta el
sistema; un sistema criticado por deficiencias en la aplicación y falta de
adaptación a la realidad de cada empresa, aspectos en que seguramente hemos de
mejorar. Pero asimismo se crítica la DpO para justificar la introducción de
nuevas propuestas, a veces de complicada intelección.