Alexis Codina Jimenez
Profesor Titular. Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana.
Articles by this Author
El trabajo con personas difíciles
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 02/6/2008
- Recursos Humanos
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En el modelo que utiliza Robbins, en el texto de “Comportamiento Organizacional”, los factores que influyen en el desempeño y resultados de los recursos humanos en las organizaciones se analizan en tres niveles: el individuo, el grupo y los sistemas organizacionales.
Encuentros casuales con el “che” guevara. Recuerdos y enseñanzas.
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 10/30/2007
- Biografias
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La dimensión humana de “Che” Guevara es excepcional. Se destacó como guerrillero, dirigente político y económico, y pensador profundo. Además, con una gran sensibilidad humana y un elevado espíritu de sacrificio.
Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/23/2007
- Estrategia
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“Muchos “managers”,
sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente por debajo de
sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han
desarrollado los instintos y habilidades necesarios para adquirirlo y usarlo con
efectividad...”. John Kotter.
¿Liderazgo en un equipo de béisbol?
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Liderazgo
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En trabajos anteriores comentamos cómo, ante insatisfacciones con los enfoques y sistemas conceptuales que prevalecieron en el “management” hasta los años setenta del pasado siglo XX, los especialistas empezaron a buscar en otras “ciencias más maduras”, enfoques y experiencias que pudieran emplearse en la gerencia de las organizaciones, para enfrentar los nuevos retos que plantean los cambios que se han producido en el entorno en el que se mueven las organizaciones.
Tácticas para el intercambio en una “negociacion cara-cara”
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Negociacion
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”El éxito en una negociación “cara-cara” dependerá, de la calidad de la preparación que usted hizo pero, además, de la habilidad con que usted utilice las técnicas para presentar sus ofertas, hacer concesiones y manejar otros procesos del intercambio”.Las tecnicas de comunicación en la negociacion cara-cara
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Negociacion
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Los tres elementos principales que intervienen en una comunicación son: el emisor, el mensaje y el receptor. El emisor, para lograr sus propósitos (informar, indagar, persuadir), debe adecuar su lenguaje (“codificar”, dicen los especialistas) a las posibilidades e intereses del receptor.
Los Factores Críticos de Éxito y las Areas de Resultado Clave. Usos y convenciones
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Management
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De los modelos y herramientas gerenciales mas difundidos en la bibliografía y en la práctica gerencial en los últimos años, el de la “Dirección (Planeación) Estratégica” es, probablemente, el que mayor cantidad de términos ha incorporado al arsenal conceptual del “management”. Conceptos como: identidad, misión, visión, valores compartidos, cadena de valor, matríz DAFO, entre otros, son típicos de este enfoque.
La negociacion cara-cara. Etapas y tareas principales. Como evaluar
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Negociacion
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La negociación cara-cara es el proceso decisivo en una negociación, es cuando usted puede concretar las expectativas y objetivos que se propuso. Sus resultados estarán en dependencia de la calidad que tuvo su preparación y de sus habilidades para el manejo del intercambio.
La “mecanica del intercambio” y las “concesiones” en una negociacion
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Negociacion
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Hacer concesiones es algo que nos resulta incómodo. Sentimos que hacerlas es una expresión de debilidad, que perdemos algo, que es un derrota, que puede ser aprovechada por la persona, o entidad, a la que la hacemos. No obstante, si analizamos las “concesiones” como un componente importante del proceso de negociación, su interpretación debemos verla con un prisma diferente.
Rescatando la Dirección Por Objetivos (DPO). En un nuevo contexto
- By Alexis Codina Jimenez
- Published 07/6/2007
- Management
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De los modelos gerenciales surgidos en las últimas cinco décadas, sin duda, la DPO ha sido el mas consistente y perdurable. Está incluida entre las diez creaciones principales del “management” en el siglo XX. Todavía se le dedican revistas especializadas (Quaterly Journal of Management by Objetives), un Instituto Internacional, asociaciones profesionales, eventos internacionales, entre otros instrumentos que expresan su vigencia y el interés de muchos especialistas de continuar desarrollándola.