Virgilio Ramón M.
ECONOMISTA, ESPECIALISTA EN FINANZAS Y ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE DESARROLLO . UNIVERSIDAD DE LOS ANDES Y ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA EN CONVENIO CON NACIONES UNIDAS. JEFE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS NACIONALES DE BAVARIA. PROFESOR DE LAS ESCUELAS DE POSGRADO DE LAS UNIVERSIDADES LA SABANA, EL ROSARIO, MILITAR NUEVA GRANADA, JORGE TADEO LOZANO, SALLE Y LIBRE. CONSULTOR PRIVADO.
Artículos de este Autor
PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES (PDP). UNA MANERA DE CONSTRUIR RELACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES CON SUS PROVEEDORES
- Por Virgilio Ramón M.
- Publicado 06/26/2008
- Operaciones
- Sin Calificar
Con el presente
artículo se pretende mostrar la importancia que tiene para las organizaciones
“grandes” el implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP, que
contribuya a fortalecer las relaciones con aquellos proveedores que no tienen el
músculo operativo y financiero necesario pero que si contribuyen al crecimiento
del negocio y a la generación de valor a lo largo de la cadena de suministro.
EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES. UNA MANERA DE CONSTRUIR VALOR
- Por Virgilio Ramón M.
- Publicado 05/26/2008
- Logistica
- Sin Calificar
El manejo integral
de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la
gerencia moderna para la generación de “valor añadido”; pues al ser el primer
“eslabón” de la Cadena de Suministro, permite dinamizarla; situación que se
refleja en mejoras en competitividad, lo que se traduce en mejoras de la
capacidad de gestión y, precisamente, de generación de “valor añadido” en las
organizaciones.
EL CONTROL DE COSTOS. ALTERNATIVA EMPRESARIAL PARA SER COMPETITIVOS
- Por Virgilio Ramón M.
- Publicado 01/19/2007
- Finanzas
- Sin Calificar
En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos categorías: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecución de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestación de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado de competitividad en el mercado y por ende, buscar su consolidación.