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Balanced Scorecard
BALANCED SCORECARD: GESTIÓN INTEGRAL DE NEGOCIOS.
- Por Lic. Carlos Manuel Ginocchio Vega
- Publicado 02/20/2008
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El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando
Integral (CMI) ofrece la posibilidad de darle seguimiento a las estrategias
formuladas en los planes empresariales de tal forma que exista una lógica entre
las actividades y los resultados esperados por los directivos de las
organizaciones.
El Balanced Scorecard en la Gestión Pública
- Por Iván Arrieta
- Publicado 11/12/2007
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Es común que la Alta Dirección de las entidades públicas le soliciten a su área informática diseñar lo más on line posible una Consola de Indicadores (léase Scorecard por su traducción al inglés) con el fin de intentar consolidar en un solo tablero la información relevante de la entidad.
10 consideraciones acerca del BSC.
- Por Jaime Humberto Bedoya
- Publicado 10/19/2007
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Muchos estadios de escenarios deportivos tienen estratégicamente ubicadas al menos dos grandes pantallas de televisión, ese es el Balanced Score Card en su más simple definición: es un Tablero de Indicadores.
Effective Scorecard: cómo pasar del compromiso a la efectividad
- Por Pablo López-Carrasco
- Publicado 07/23/2007
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Cualquier organización es creada para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad. Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que lograr los objetivos estratégicos que les permitan alcanzar un liderazgo sólido o cuando menos un nivel competitivo. Cada organización puede equiparse con lo mejor de la tecnología para respaldar las acciones que fluyen de la estructura organizativa, que a su vez tiene como principal insumo el esfuerzo humano.
El Balanced Scorecard
- Por Gonzalo Perez
- Publicado 07/16/2007
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Se trata de un nuevo concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología diseñada para implantar la estrategia de la empresa, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos autores Robert Kaplan y David Norton, ha sido incorporada a los procesos de gerencia estratégica de un 60% de las grandes corporaciones en los Estados Unidos, extendiéndose su uso a varias corporaciones europeas y asiáticas.
¿Puede Aplicarse el Balanced Scorecard en una PYME?
- Por Ricardo Corrales
- Publicado 07/6/2007
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Muchos gerentes y directivos de PYME se preguntan hoy por hoy si el Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica puede ser utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del concepto queda limitada por el tamaño de la compañía y sólo puede ser implementado en grandes corporaciones. La respuesta a la pregunta es completamente afirmativa, es decir, el BSC sí puede implantarse sin restricción alguna en una PYME.
Reflexiones en torno al Balanced Scorecard
- Por Iván Arrieta
- Publicado 07/6/2007
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Si alcanzar la misión es la meta de toda gerencia, la estrategia es el medio que debe seguirse para llegar a esa meta. Ahora bien, a nadie se le ocurriría formular un presupuesto sin el respectivo control presupuestal. Entonces, por qué es una costumbre en nuestro medio formular una estrategia sin planear la respectiva implementación de la misma?
Lo útil del Cuadro del Mando Integral (o The Balanced Scorecard)
- Por Jesus Sampedro
- Publicado 07/6/2007
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En plena búsqueda de una gestión empresarial óptima, surge la necesidad de instrumentar diversos postulados teóricos que han emergido en las últimas décadas. En el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard, según su nombre en inglés, se conjugan los indicadores de medición de resultados, con indicadores financieros y no financieros, de los elementos fundamentales considerados en la planeación estratégica.
LA META Y EL BALANCED SCORECARD
- Por Jorge Abarca Málaga
- Publicado 01/5/2007
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Un físico israelí Eliyahu Goldratt; escribió un libro titulado "La Meta"1 en el cual planteaba una pregunta sencilla que las organizaciones deberían hacerse a diario ¿Cuál es la meta?. Es decir a que deben conducir los esfuerzos que realizan las organizaciones algunas respuestas podrían ser a vender más unidades, a lograr que el negocio sea el más rentable del sector, a lograr un mayor volumen de venta. etc.
MÁS ACÁ Y MÁS ALLÁ DEL BALANCED SCORECARD (BS)
- Por Victor Dezerega Cáceres
- Publicado 01/5/2007
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En un artículo anterior sobre el Balanced Scorecard (BS) reseñábamos nuestros hallazgos y opiniones sobre los métodos, instrumentos, técnicas, tecnologías, filosofías gerenciales, etc. implícitas y/o relacionadas con él. El presente artículo va dirigido a quienes ya tienen algún conocimiento del tema.
Después de analizar múltiples experiencias en muy diferentes tipos de empresas y países, no caben dudas acerca de una notable circunstancia: las aplicaciones efectuadas son tan ricas (o pobres) y provechosas (o inútiles) como la riqueza (o pobreza) conceptual y la sagacidad (o necedad) práctica y gerencial de los usuarios...