Intentamos señalar brevemente la rica historia de nuestra empresa, pasando por las distintas gerencias y direcciones, sin la intención de ser reduccionista mencionamos las funciones de algunas unidades administrativas Desarrollamos el parágrafo, PROPUESTAS, que esta realizado con criterios propios de manera a inducir a la presentación de similares ponencias para enriquecer aun mas el talento creativo y esmero personal que caracterizo y caracteriza a cada uno de los funcionarios/as de la Empresa.

Un equipo de investigadores del INSEAD, basados en un estudio para Nokia en los años 90, "descubrieron" una nueva clase de multinacionales a las que llamaron "metanacionales". Yves Doz, un reconocido profesor de Tecnología Global e Innovación en el INSEAD y José Pinto dos Santos, un portugués, ex Ceo de una multinacional europea y profesor de Management Internacional en el INSEAD, escribieron, con Peter Williamson, también profesor del INSEAD, "From Global to metanational", recién publicado por la Harvard Business School Press. Gurusonline.tv entrevistó a Doz y a Santos, en Singapur, en el nuevo campus del INSEAD.

El éxito de un hotel depende del servicio que se le brinde al visitante. El visitante es la persona que hace existir una empresa, es la razón principal de todo esfuerzo. La primera impresión que recibe el cliente, será la única. Por lo tanto vale la pena dar el mayor esfuerzo a la hora de desarrollar una tarea.

Cualquier negocio, sea producto o servicio, tiene un ciclo vital. Es muy importante no esperar a que se agote, sino hacerle un restyling a tiempo.

Tradicionalmente las empresas han intentado mejorar su rentabilidad a partir de un incremento en la productividad, pero esto no les ha alcanzado. El motivo principal de este fenómeno radica en que los cambios dentro de la mayoría de las empresas agropecuarias sólo se definen desde un mismo ángulo: desde y hacia el interior de la organización.

El final de los 70 e inicio de los 80, marcó un fortísimo proceso de reconversión industrial. No se trata aquí de analizar causas o métodos de abordarla (elementos estos ampliamente analizados y discutidos en diversas ocasiones), se trata simplemente de examinar uno de los aspectos que tras aquella situación convirtió lo que podría haber sido una cuestión cotidiana en algo excepcional: la contratación de volúmenes importantes de plantillas jóvenes en grandes empresas industriales y, tras diversos tipos y períodos de eventualidad, su paso a fijos.

La globalización está aquí para quedarse, de ello no existe la más mínima duda. Es un hecho que está ocurriendo y es inevitable. No hay que ser un economista del calibre de José Luis Feito; ni un mercadólogo como Theodore Levitt, para darse cuenta de ello, al menos a estas alturas del partido.

El año pasado, un conocido empresario procedente del sector de la Telecomunicación sostenía que el sistema de denominaciones de origen estaba frenando la industria del vino español, y me pareció llamativo; quizá lo piensen también otros empresarios del vino, pero me sorprendió que lo dijera Miguel Ángel Canalejo, ex presidente de Alcatel España y consejero de algunas otras grandes empresas de diferentes sectores, como Telefónica Móviles, Azkoyen, Unión Fenosa, SKF Española y la propia Alcatel.

¿Existe otra compañía en el mundo, además de “Harley-Davidson Motor Company”, que trabaje duramente para entablar relaciones genuinas con sus clientes? Harley-Davidson es una compañía de lealtad excepcional creada por el patrón de interacciones con sus clientes.¿Cuán fácil es para sus clientes interactuar con usted? ¿Podría usted reinventar la experiencia del cliente de manera que se reforzara el sentido de afiliación que el cliente tiene con su compañía y sus productos o servicios?

¡Usted no necesita tener un “posgrado” en business para comprender la idea de la rentabilidad superior! Si se graduó en “marketing”, usted verá el mundo desde la perspectiva del “marketing”. ¿O podría usted tener un diploma en finanzas y contabilidad? Pero las universidades todavía no dan clases de sentido común. Entonces mi pregunta es: ¿Cómo podemos solucionar este problema?