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Estrategia
¿Qué es y para qué sirve la inteligencia competitiva?
- Por Adrián Álvarez
- Publicado 07/15/2008
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Una reciente investigación de McKinsey evaluó la
manera en que reaccionan las empresas de algunos rubros ante el lanzamiento de
productos o recortes de precios de competidores. Curiosamente, más de un 77 por ciento de las empresas reconocieron no
haberse enterado de estas políticas de la competencia con la suficiente
antelación para responder efectivamente.
¿Qué es y para qué sirve una oficina de gestión de la estrategia?
- Por Patricio Guitart
- Publicado 07/14/2008
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En la mayoría de los casos, la desconexión entre la
formulación de la estrategia y su ejecución se debe a que las actividades se
ejecutan de manera aislada y sin ser guiadas por la estrategia global de la
organización. Precisamente, como hemos visto en un artículo anterior, la metodología del
Balanced Scorecard tiene por objetivo cerrar esta brecha.
EL PAPEL DEL MDM EN LA ESTRATEGIA DE LAS OPERADORAS DE TELECOMUNICACIONES
- Por Jaume Agut
- Publicado 07/11/2008
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Desde los tiempos en
que los usuarios de telecomunicaciones pasaron de ser abonados a ser clientes,
las operadoras se han esforzado en alinear sus estrategias para evolucionar
desde puros proveedores de telefonía y conectividad, a auténticos proveedores de
servicios.
¿Es viable su negocio? Averígüelo antes de que sea tarde
- Por Alejo Cantón
- Publicado 07/8/2008
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Todos los días, en la sección económica del diario,
descubrimos empresas que se presentan en quiebra. Evidentemente, han fracasado por no haber sabido adaptarse a un nuevo
escenario competitivo.
¿Cómo elaborar una estrategia en un mundo de incertidumbre?
- Por Marcelo Manucci
- Publicado 07/7/2008
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Este es el momento del año en el que llegamos al
final de un ciclo económico y pensamos en las variables para el período
entrante. El ejercicio nos adentra en un territorio desconocido, en situaciones y
eventos que todavía no existen pero que impactarán sobre los futuros proyectos.
El negocio se estanca. Es hora de un cambio estratégico. ¿Cómo hacerlo?
- Por Ariel Yukelson
- Publicado 07/4/2008
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La aparición de una nueva economía basada en el
conocimiento ha modificado la dinámica de interacción entre clientes,
competidores y socios. La desregulación de los mercados y la globalización de la
competencia incrementan más que nunca el imperativo de cambio en las
organizaciones.
"Mozo, este café está aguado", los problemas estratégicos de Starbucks
- Por Jorge Fantin
- Publicado 07/4/2008
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La cadena Starbucks cuenta hoy en día con más de
13.000 locales alrededor del mundo, y su preciado café se puede disfrutar en
lugares tan obvios como los miles de shopping malls distribuidos a lo largo y a
lo ancho del territorio norteamericano, así como en otras impredecibles y
atrevidas localizaciones, como la mismísima París.
Herramientas de estrategia corporativa: el juego de las matrices
- Por Dora Rizzuto
- Publicado 07/3/2008
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Los ejecutivos de grandes corporaciones seguramente
utilizan la Matriz de Boston Consulting Group (Matriz BCG), una muy conocida y
consabida herramienta para gestión de un portafolio de negocios.
¡Cuidado! Un exceso de estrategia puede hundir a la empresa
- Por Mariano Vinocur
- Publicado 07/2/2008
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"Quiero que sea estratégico" dice el gerente
general de una empresa en expansión, que busca a un joven talentoso para dirigir
el departamento de operaciones de su empresa.El negocio no funcionó: ¿mala suerte o falta de preparación?
- Por Jorge Fantin
- Publicado 07/2/2008
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En sus "Discursos", Nicolás Maquiavelo nos deja uno
de sus consejos más inquietantes y frustrantes: "Cuando un nuevo problema
aparece, ya sea desde dentro de una república, o fuera de ella, a causa de
razones internas o externas, un problema que crece hasta convertirse en algo que
preocupa a todo el mundo, la política más segura es demorar su tratamiento,
antes que tratar de deshacerse de él