Franquicias


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    Ventajas de las franquicias como estrategia de crecimiento

    Una planificación para el crecimiento de un negocio requiere escoger estrategias de entrada en diferentes mercados nacionales o internacionales. Ahora bien, existen distintas opciones para ingresar en un mercado: las adquisiciones, el crecimiento orgánico y las franquicias.

    El mayor peligro en una franquicia

    Muchas veces los empresarios, tanto franquiciados como franquiciadores, cometen el error de no comprender el proceso de compra como un proceso. Generalmente, las empresas concentran su atención en el servicio o producto que producen, sin entender el proceso de compra en su totalidad.


    Franquicia: una forma de exportar… conocimiento

    En la Naturaleza, muchas especies se ven obligadas a desarrollar capacidades y aptitudes especiales que tienen por fin la defensa y la supervivencia ante medios hostiles. De esa forma muchas de ellas evolucionan y se adaptan a un medio ambiente cambiante y también competitivo en lo que respecta a los recursos naturales. Por lo general son las especies más pequeñas y “más débiles” las que se transforman y adaptan a las nuevas circunstancias.

    LA OFERTA DE NEGOCIOS FRANQUICIADOS

    Si usted ya visitó una feria de franquicias en donde se ofrecen negocios que operan bajo un concepto sistematizado y debidamente organizado, quizás, durante el recorrido continuamente le repitieron que el compromiso del Franquiciante es disponer de lo necesario para proveer de productos o servicios a la red de franquiciatarios para que ellos obtengan una ventaja competitiva adicional al hecho en el caso de iniciar un negocio similar por si mismo.

    FRANQUICIAS VIRTUALES

    Hace 15 años aproximadamente un equipo de alumnos decidió desarrollar un proyecto de negocio virtual, cuando hicieron su propuesta no me pareció muy apegada a la realidad y consideré que estaban inventando algo subjetivo para pasar la materia de emprendedores.

    LAS FRANQUICIAS COMO ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN

    La Planeación Estratégica de la Franquicia inicia en un documento llamado Plan del Negocios o Proyecto de Crecimiento para la firma.  Todo negocio por pequeño que sea debe considerar la planeación para poder enfrentar las contingencias del entorno y sobrevivir en ellas.

    HACER LAS COSAS BIEN, DESDE EL PRINCIPIO

    Se debe comprender que muy bien, que los requisitos de una empresa para franquiciar su negocio son:

    a. Contar con un producto o servicio original y una marca reconocida.
    b. Tener un negocio rentable o exitoso.


    KNOW HOW Y FRANQUICIAS

    El Know How, - literalmente "saber hacer" - es uno de los elementos fundamentales del sistema de franchising. Es un término oriundo de Estados Unidos de América, que a pesar de haber sido adoptado por todo el mundo, no tiene un significado unívoco. Los franceses también lo llaman "savoir faire".

    FRANQUICIAR SU NEGOCIO

    Con pocas palabras, se podría decir que un negocio que es capaz de ser administrado por un gerente, puede ser dado en franquicia comercial. Por su puesto, no todo es tan simple.

    ¿EN QUÉ FRANQUICIA CREES QUE PUEDO INVERTIR?

    Si usted  tuviera que pensar en un número de franquicias que conoce, seguramente no sería capaz de recordar en forma inmediata hasta cinco o seis enseñas. PRUEBE…

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