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Logistica
Estrategia comercial: un plan para desarrollar distribuidores
- Por Ing. Fernando Vidal
- Publicado 07/15/2008
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En un artículo anterior, presentábamos las ventajas
y desventajas de los modelos de venta directa versus aquellos basados en una red
de distribuidores. Así, señalábamos que, más allá de sus complejidades, el modelo directo
promete una relación más cercana con los clientes que redunda en mayor
satisfacción y fidelidad.
GENERALIDADES SOBRE GESTIÓN DE COMPRAS
- Por Lic. Janelly Barquin Morales
- Publicado 07/11/2008
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La práctica de una
correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores
para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La
función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la
empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los
costos y aumentar los márgenes de beneficio.
PONENCIA: ENFOQUE CUANTITATIVO PARA DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN
- Por Lic. Anisley Suárez Aguilera
- Publicado 07/3/2008
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En el enfoque
logístico de las organizaciones, la distribución aparece como una de las tres
áreas que componen el sistema logístico: Aprovisionamiento, producción y
distribución. La distribución abarca una extensa variedad de actividades
relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la
fabricación hasta el consumidor.
EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES. UNA MANERA DE CONSTRUIR VALOR
- Por Virgilio Ramón M.
- Publicado 05/26/2008
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El manejo integral
de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la
gerencia moderna para la generación de “valor añadido”; pues al ser el primer
“eslabón” de la Cadena de Suministro, permite dinamizarla; situación que se
refleja en mejoras en competitividad, lo que se traduce en mejoras de la
capacidad de gestión y, precisamente, de generación de “valor añadido” en las
organizaciones.
LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES Y LA CADENA LOGÍSTICA COMO ELEMENTOS INDISOLUBLES
- Por Manuel Alfredo Molina Prince
- Publicado 05/20/2008
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El profundo análisis
bibliográfico realizado en esta investigación estuvo encaminado a corporizar el
“estado del arte y la práctica” sobre el objeto a tratar, las restricciones en
la cadena logística. En un primer acercamiento se conceptualiza el término de
mejora continua así como las diferentes filosofías de mejora que están
convulsionando el medio empresarial, estas últimas desde una visión crítica,
proponiendo sus virtudes y deficiencias;
SMED: Single Minute Exchange Die
- Por Mauricio Lefcovich
- Publicado 04/17/2008
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Para empresas que
quieren incrementar su flexibilidad y al mismo tiempo disminuir sus niveles de
stock resulta crítico reducir al mínimo los tiempos tanto para los cambios de
herramientas como para las preparaciones.
LOGÍSTICA INVERSA
- Por Juan Carlos Tagtachian
- Publicado 04/10/2008
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Habitualmente, cuando nos referimos a la logística,
tendemos a pensar en la gestión de abastecimiento desde los productores hasta el
consumidor final, pasando por cada uno de los eslabones del sistema de
distribución.
MODELO Y PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LAS RESTRICCIONES FÍSICAS EN EL ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS LOGÍSTICOS
- Por Manuel Alfredo Molina Prince
- Publicado 03/31/2008
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Luego de analizar la importancia de gerenciar la
cadena logística con un enfoque basado en la TOC y la repercusión de esto en el
desempeño de las empresas de servicio, el presente trabajo se encarga de brindar
la relación existente entre cada uno de los factores que conforman el sistema
logístico, así como una tecnología para el perfeccionamiento de los mismos.
CADENA DE SUMINISTRO
- Por M.C. Juan Alejandro Garza Rodríguez
- Publicado 03/26/2008
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Es una red de instalaciones y medios de
distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de
dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución
de estos productos terminados a los consumidores.
TABLERO DE CONTROL APLICADO A LA GESTIÓN LOGÍSTICA.
- Por Sebastián Villar Guarino
- Publicado 02/27/2008
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En tanto área estratégica de una empresa, la
Logística refleja un mayor grado de desarrollo en comparación con otros
departamentos, tanto de empresas nacionales como extranjeras. Considerando,
entonces, la importancia de los costos logísticos en la rentabilidad de una
compañía, resulta fundamental contar con un panorama cuantitativo claro sobre
las operaciones.