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¿Qué es y para qué sirve el Project Management?
- Por Eduardo Navarro
- Publicado 07/16/2008
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Un proyecto es un esfuerzo coordinado que se
extiende por un período limitado de tiempo para lograr un cierto objetivo bajo
ciertas especificaciones, involucrando una serie compleja de elementos. Así, bajo el término "proyecto", se incluyen obras
de infraestructura de diferente envergadura (desde una represa hasta la reforma
de una habitación en nuestras casas);
Lo que no se mide no se gestiona: ¿qué son y para qué sirven los KPI?
- Por Marcelo F. Kozak
- Publicado 07/15/2008
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Gestionar requiere planificar de cara a un futuro
incierto. Una vez establecida la estrategia, llega el momento de ejecutarla y
monitorear su correcta implementación. En este marco, los "key performance indicators" (KPI) son herramientas
fundamentales del proceso estratégico porque definen las variables clave y
ayudan a medir el progreso de una organización hacia sus objetivos.¿Cómo aprender management de Don Vito Corleone?. - Parte 2.
- Por Dr. Guillermo de Haro
- Publicado 07/7/2008
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En nuestro artículo anterior sobre las lecciones de
management de El Padrino, nos habíamos
quedado en la parte en que Vito Corleone transmite el liderazgo de los negocios
familiares a su hijo Michael. El nuevo Don es un hombre frío y calculador (casi
autómata a veces). Nada que ver con la fuerte y cálida presencia de Don Vito,
mezclando ternura (con el gato) y firmeza en sus manifestaciones.
¿Cómo aprender management de Don Vito Corleone?. - Parte 1.
- Por Dr. Guillermo de Haro
- Publicado 07/7/2008
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El management, ¿es un arte o una ciencia? ¿El
manager nace o se hace? En un intento de arrojar algo de luz a esta disyuntiva
quiero "hacerles una propuesta que no podrán rechazar".
Aprendiendo a aprender: nunca nos bañamos dos veces en el mismo río
- Por Dora Rizzuto
- Publicado 07/2/2008
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Nuestros lectores tal vez estén familiarizados con
el concepto de "Core Competence", acuñado por C.K. Prahalad y Gary Hamel en 1990
y que puede traducirse como competencia nuclear o distintiva. Las "core
competencies" son el conjunto de capacidades únicas de una organización
determinada, que la distinguen de las demás y sustentan su ventaja competitiva.
VISIÓN Y ORGANIZACIÓN MODERNA
- Por Carlos Mora Vanegas
- Publicado 05/29/2008
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Están obligadas las empresas cualesquiera sea su
giro y tamaño, a detenerse a revisar cuál es su visión, organización, de acuerdo
a la realidad de los actuales escenarios, a lo que se ha generado en ellos, lo
que ha originado la globalización, la competitividad, la proactividad económica
del presente.
FÓRMULAS PARA LA PROSPERIDAD
- Por Jose Enebral Fernandez
- Publicado 05/27/2008
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La prosperidad de
las empresas es objetivo cardinal de todos, y al respecto encontramos frecuentes
fórmulas de éxito en la literatura del management. Sin duda, hay modos de hacer
mejor las cosas, best practices, recetas que contribuyen a la consecución de
resultados, al aseguramiento del futuro…; aunque quizá cada organización, siendo
única, precise, en su caso, de soluciones únicas a sus problemas.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
- Por Rocío Magdalena Rico Rodríguez
- Publicado 05/21/2008
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Los elementos son los componentes de cada sistema.
Los elementos de sistema pueden a su vez ser sistemas por derecho propio, es
decir subsistemas. Los elementos de sistema pueden ser inanimados (no
vivientes), o dotados de vida (vivientes). La mayoría de los sistemas con los
que tratamos son agregados de ambos. Los elementos que entran al sistema se
llaman entradas y los que lo dejan son llamados salidas o resultados.
QUY HUY: LAS EMPRESAS DEBEN SENTIR EL CAMBIO
- Por Ruben Eiras
- Publicado 05/13/2008
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Las empresas que optan sistemáticamente por
reprimir la expresión de las emociones negativas durante el proceso de
cambio y en el ambiente de trabajo porque creen que son perjudiciales
para la organización, están tapando el sol con una malla. Solamente
aquellas que permitan que se exterioricen todas las emociones
conseguirán llevar a cabo un cambio de fondo. El secreto está en saber
aplicar correctamente la inteligencia emocional para canalizar el cambio
en el sentido correcto.
PETER DRUCKER, EL PADRE DE LA GESTIÓN, HABLA DE SUS MEMORIAS
- Por Jorge Nascimento Rodriguez
- Publicado 05/13/2008
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Drucker fue el "padre" del management cuando, en
los años 40, escribió el libro "The Concept of Corporation", inspirado en lo que
vió y oyó durante su prolongada visita a la General Motors (GM) - la entonces
catedral de la gestión - capitaneada por Alfred Sloan, un hombre que mucho
impresionó al joven escritor y periodista.