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¿Cuándo contratar un gerente general profesional en una empresa familiar?
- Por Lic. Marcelo Barrios
- Publicado 08/19/2008
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En las empresas familiares, las decisiones
estrictamente de negocios suelen mezclarse con factores emocionales y
personales. Así, suele llegar un punto en que surge la necesidad de profesionalizar la
dirección general de la empresa. Pero, ¿cómo saber cuál es el momento indicado para contratar a un gerente
profesional?
El fundador está cansado, ¿cómo gestionar la sucesión en una empresa familiar?
- Por Lic. Marcelo Barrios
- Publicado 08/14/2008
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El objetivo de toda familia empresaria consiste en
lograr la continuidad de la compañía de generación en generación. En efecto, el
traspaso generacional es el verdadero nacimiento de la empresa familiar. Ahora bien, la experiencia indica que la sucesión será exitosa si se la
considera como un proceso y no un evento, un proceso que debe planificarse, si
es posible, con años de antelación.
¿Cómo obtener financiamiento? Sociedades de Garantías Recíprocas, una gran solución para PyMES
- Por Alberto Spagnolo
- Publicado 07/18/2008
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Las PyMES suelen enfrentar una serie de
dificultades específicas a la hora de financiar su crecimiento. Las
complicaciones se expresan de diferentes modos: falta de instrumentos
financieros para obtener fondos a largo plazo, exigencias de garantías
hipotecarias con alto margen de cobertura, etc.¿Cómo dirigir una empresa familiar sin fracasar en el intento?
- Por Manuel Bermejo
- Publicado 07/4/2008
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Con frecuencia, suelen destacarse los aspectos
problemáticos de las empresas familiares, tanto desde la perspectiva empresarial
como personal. Pareciera que todo lo ligado a la empresa familiar da lugar a
problemas.
La pesadilla de Vito Corleone: un manager externo al frente de los negocios de la Familia
- Por Cristina Cruz Serrano
- Publicado 07/3/2008
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La contratación de directivos no familiares es el
dilema que, tarde temprano, debe enfrentar cualquier empresa familiar. A medida
que la firma crece, llega un momento en el que no basta con los miembros de la
familia para cubrir puestos directivos.
LA NECESIDAD DE CREAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL AUTENTICA
- Por Carlos Mora Vanegas
- Publicado 06/24/2008
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Son muchas las
empresas del país, especialmente las Pymes, que han descuidado desarrollar su
propia cultura organizacional y ello, desde luego, les ha originado resultados
no favorables, más cuando operan en escenarios turbulentos, como el caso real de
Venezuela, en donde el riesgo, la incertidumbre se da debido a las constantes
intervenciones del Gobierno a través de una política económica muy incierta, sin
planes de desarrollo definido.
PROPUESTA DE INDICADORES DE GESTIÓN QUE PERMITA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE PIURA
- Por Ricardo Valdiviezo Perez
- Publicado 05/27/2008
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En nuestro país la pequeña empresa (incluyendo la
micro empresa) produce el 40% del PBI y tiene alta capacidad generadora de
puestos de trabajo ya que representa el 75% de la Población Económicamente
Activa. Pero aun así su crecimiento es limitado, su periodo de permanencia y
estabilidad en el mercado es de corta duración por la falta de una adecuada
administración y organización de los recursos humanos, recursos económicos y
materiales.
EMPRESAS FAMILIARES: RELACIONES PELIGROSAS
- Por Estela Pereyra Baker
- Publicado 05/27/2008
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Por lo general toda relación humana se desgasta con
el tiempo aún cuando no exista ningún agregado de índole comercial. Tanto más
cuando el contacto personal es constante como sucede en las empresas familiares,
que además de verse en la empresa entre 8 y 12 horas diarias se ven, según el
parentesco en la casa, el country o en acontecimientos que involucren reuniones
familiares.
CREANDO FUTUROS EN LOS NEGOCIOS
- Por Clara García
- Publicado 05/13/2008
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Los entornos estables caracterizaron el contexto de
las empresas industriales de post-guerra, donde se forjaron las teorías de
dirección de empresas predominantes hasta fines del siglo XX. Las organizaciones
buscaban producción cuantitativa mediante procesos racionales y disciplinados,
donde los cambios se producían de manera lenta y gradual.
LA PYME SIEMPRE SALVA LA SITUACIÓN
- Por Javier García Bas
- Publicado 05/5/2008
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En este artículo voy
a posicionarme como defensor de la empresa, pues tras analizar lo aquí escrito,
la PYME ha sido y está siendo la mas maltratada en los vaivenes de la economía
de oportunidad, como esta última burbuja inmobiliaria nos ha demostrado por
segunda vez en nuestra ya madura democracia.