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Bajando los brazos con inteligencia: ¿cuándo abandonar un proyecto sin futuro?
- By Seth Godin
- Published 10/6/2008
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¿Cuál es el secreto para que tus planes de negocio sean siempre exitosos?
- By Arturo Chávez Rueda
- Published 09/16/2008
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Como coach de
Elementos conceptuales para la elaboración de un plan de negocios
- By Ing. Iliana Gómez Cárdenas
- Published 09/16/2008
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Las organizaciones
modernas requieren, para lograr la satisfacción de las necesidades del público
objetivo que es a quien está dirigida su actividad, de la aplicación de
conceptos y técnicas con un basamento científico, que les permita identificar,
describir y analizar las oportunidades de ¿Quién lleva la batuta en la dirección de proyectos corporativos?
- By Jorge Seoane
- Published 08/28/2008
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Los proyectos son la base del
diseño e implementación de cambios en las organizaciones modernas. A través de
ellos, se crean nuevos productos y procesos de negocio. Cada
vez más, la dirección de una empresa necesita estar informada sobre la evolución
de sus diversos proyectos para asegurarse de que sus objetivos se encuentren
alineados con la estrategia global.Riesgos y proyectos: una aproximación práctica
- By Adrián Muiño
- Published 08/15/2008
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A través de este artículo mi intención es
re-valorar la Gestión de Riesgos como un área de gestión de proyecto de
importancia comparable a la de tiempo, costo o alcance. Para esto quiero exponer
el camino típico transitado por las organizaciones en relación con la gestión de
Riesgos en Proyectos. Por último expongo a alto nivel algunas herramientas
reales, probadas y aplicables a la Gestión de Riesgos.
LA GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN NAPOLEÓN BONAPARTE
- By Marlene Zapata de Zafra
- Published 06/20/2008
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Los seis principios de Napoleón son: Exactitud que
significa tomar conciencia constante de cada situación a través de la
investigación profunda y la planificación continua.
¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos?
- By Adrián Muiño
- Published 05/23/2008
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Todo proyecto tiene tres variables principales, el
alcance, el plazo y el costo (a esto se lo llama la triple limitación). Pero
conocer el estado de estas variables en un punto de tiempo determinado no nos
brindará mucha información, a menos que podamos compararla contra el plan y que
podamos tener una estimación de cómo concluirá el proyecto.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
- By Lic. Aydil Orama Véliz
- Published 05/21/2008
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La Cía. de Licores Nacionales se dedica a la
producción de bebidas para el mercado tanto nacional como internacional. En
estos momentos la planta de uno de sus procesos, está vertiendo los desechos
tóxicos al medio ambiente, por lo que, se están considerando dos proyectos de
inversión para el reemplazo de dicha planta los cuales prevén el cuidado y
preservación del medio ambiente como parte de su política medioambiental.
GESTIÓN DINÁMICA DE PROYECTOS MEDIANTE LÓGICA FUZZY
- By Henry Mendiburu Díaz
- Published 05/21/2008
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La gestión de proyectos es el arte de planificar,
coordinar, organizar, dirigir, y administrar recursos de tal manera que se pueda
realizar un emprendimiento dentro del alcance, tiempo, y coste definidos,
permitiendo resultados óptimos y satisfaciendo el cumplimiento de los objetivos
del proyecto.
GASTOS, COSTOS E INDICADORES DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
- By Lucía Fernández Seijo
- Published 05/12/2008
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Definir qué es un proyecto. Conocer la necesidad de la evaluación de proyectos. Conocer las partes generales de que está compuesta la evaluación de
proyectos y sus objetivos. Dado que muchas decisiones en el desarrollo de un proyecto se toman
comparando diferentes alternativas que representan distintos costos, me
concentraré en los conceptos contenidos en los dos últimos pasos de la
evaluación de proyectos: