Recursos Humanos


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    HTML clipboardLas personas tenemos dos tipos de necesidades: materiales y de espíritu. Para mitigar las necesidades materiales es preciso tener comida, ropa, vivir en un lugar adecuado, tener dinero para sufragar la educación de los hijos y cubrir unos niveles mínimos de bienestar.

    En los últimos años, el mundo de la empresa ha empezado a reconocer y gestionar la diversidad de género, raza y cultura de sus empleados. Sin embargo, existe un factor de diversidad que aún no ha sido lo bastante tenido en cuenta: las diferencias generacionales.

    Muchas empresas en nuestro país padecen de un muy serio problema que es el manejo de sus juntas de trabajo; constantemente escuchamos a los trabajadores quejarse porque en su trabajo se sufre de - “juntitis” - “juntas para esto”, “juntas para aquello”, y “juntas para lo demás” - “en mi empresa tenemos juntas para todo”; “solo se pierde el tiempo con tantas juntas”; “no se para que tantas juntas, si nunca se hace nada”, etc, etc.

    Las naciones que cuentan con un importante número de personas motivadas hacia el logro común y personal, tienden a mostrar un rápido y elevado desarrollo económico y social. Indiscutiblemente las empresas juegan un papel principal en ese progreso nacional.

    ¿Amamos a lo que amamos?

    “El jueves tengo tal cosa, el viernes tengo tal otra y el sábado tengo aquella otra” me decía por mail un médico de un centro de salud, anunciando y justificando su ausencia en esos días de la semana siguiente. Mi respuesta fue: “Uno decide lo que tiene en función de lo que ya tiene”.


    Muchos supervisores creen que los empleados abandonan la organización porque han recibido una mejor propuesta económica. Al fin y al cabo, eso es lo que la mayoría confiesa en las entrevistas de salida. No obstante, la investigación "Las siete razones ocultas por las que los empleados se van" del Instituto de Saratoga (una división de PricewaterhouseCoopers) señala una realidad diferente.

    Tradicionalmente, las actividades de capacitación en las organizaciones se realizaban en aulas convencionales. No obstante, en los últimos años, muchas han comenzado a optar por la modalidad "outdoor", donde se pretende desarrollar habilidades en actividades al aire libre como rafting, campamentos y travesías en vehículos todo terreno.

    Los cambios en las dinámicas económicas, las estructuras de mercado y los ambientes regulatorios tienen un fuerte impacto sobre los perfiles buscados por las organizaciones para cubrir puestos de alta dirección. Veamos un panorama por las principales tendencias actuales del mercado latinoamericano.

    Por estos días, en Buenos Aires genera gran afluencia de público la exposición del escultor Auguste Rodin. En el Museo Nacional de Arte Decorativo queda sellada una relación que el artista tuvo con los Errázuriz, antiguos dueños del palacio que hoy forma parte del "paseo de los museos".

    Constantemente, las empresas necesitan ejecutivos experimentados para cubrir puestos de responsabilidad. Y una de las formas de obtener el capital humano que buscan es acudiendo a un reclutador de ejecutivos (conocido en la jerga como "head hunter").

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